七天期限转眼就到。
星光基金海外临时办公室里，苏清瑜把最后一页问题闭环表从打印机里拿出来，放在桌上压平。
不是宣传册。
不是致谢信。
也不是漂亮得能拿出去做路演的整改汇报。
就是一张很硬的闭环表。
第一轮问题是什么。
七天里做了什么。
验证结果如何。
还有哪些风险没解决。
下一步怎么走。
谁负责。
预计成本多少。
小助理站在旁边，忍不住多看了两眼。
“苏总，未解决风险这一栏，真全写上啊。”
苏清瑜头都没抬。
“全写。”
“可这样会不会让对方觉得我们问题还是很多。”
“问题本来就很多。”苏清瑜抬眼看着她，“你不写，不代表它不存在。”
法务顾问也点头。
“真正做车队的人，最怕的是供应商把没解决的事藏起来。”
“今天你能藏过去，明天它会在更贵的时候炸。”
小助理不说话了。
她这几天也跟着跑了不少现场，脑子里最深的一课，不是怎么说服客户。
而是怎么在不卑不亢的前提下，把自己的短板写清楚。
上午十点，海外出租车公司那位运营负责人到了。
还是那副很稳的样子。
进门以后，他先看桌上那沓表，挑了下眉。
“我以为你们会给我做一份更好看的东西。”
苏清瑜把表推到他面前。
“好看的东西对现在没用。”
“这份有用？”
“至少这份能让你一眼看出，我们七天到底干了什么，还有什么没干成。”
对方没立刻接话。
他翻开第一页，先看语言包。
高频故障提示已重写，实车上电验证通过。
次级菜单跳转逻辑仍存在绕行感，列入二阶段补丁。
再往下看，远程诊断。
海外临时节点已重配，基础故障响应延迟明显下降。
节点稳定性仍需二轮夜班压力验证。
继续往下，充电适配，司机体验，备件固定，客服首响。
表上没有一句空话。
也没有故意做出来
…。。