数字已经不低于 200个，这还是打了折扣之后的。”
“并且这些我都捐给了有需要的相关部门，并留下了凭证。”
楚国邦暗自点了点头，他问这个问题并不是想知道贺时年收了多少礼。
而是考验贺时年面对他的这个问题是否会慌乱，又是否会犹豫。
贺时年的回答，让楚国邦很满意。
“下一个问题，如果你主政的西宁县老工业区遗留问题十多年未解。”
“现在的政策窗口期只有一次，必须拆迁升级、盘活文旅、改善民生，进行棚户区改造。”
“但遇到的现状是，老牌国有企业几千人下岗职工欠薪，工资未结，社保悬空，历史债务堆积，沿街商户顾虑重重，抗议改造。”
“如果强拆，立刻会引发群体性上访，舆论失控，你要当维稳全责，仕途可能会受挫。”
“如果软拖，会错失国家级政策的红利，全县发展停滞，民生得不到改善，上级会问责，百姓会诟病。”
“同时，县里的财政会亏空，没钱没人，上下施压，里外为难。”
“你既然是县委书记，面对这样的问题，给我一套落地办法。我只想听真话，不想听空话，你实事求是地说，不要回避问题。”
楚国邦问的这个问题，和当初勒武县轴承厂和食品加工厂下岗职工的核心利益，有着异曲同工之处。
不过当初勒武县这件事的解决，并不是完美解决的。
其中也遇到了不少的问题。
最后也因为这件事的牵连，让很多干部都进去踩缝纫机了。
现在楚国邦说的这个考题，涉及的矛盾更尖锐，要完美处理，难度不小。
如果县委书记使用铁腕手段干事，那最后容易担责。
如果不干事，又容易失位，形成了进退都是坑，左右为难的局面。
这个问题让贺时年陷入了沉思，而贺时年的面部变化，都被楚国邦一一看在了眼里。
他的这个问题主要是考察三方面的判断能力。
第一，责任与担当。
面对无解困局，是否推诿甩锅、抱怨客观条件、畏惧问责、不敢担责？
第二，政绩心性。
是否急于出政绩、搞短期工程、牺牲百姓利益、埋下长期维稳隐患？
第三，眼界和格局。
贺时年刚才提到了人事制度改革的高维度战略问题。
楚国邦想
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