办公室里剩下弗莱明一个人。
外面工人搬东西的声音隔着那半扇没装完的玻璃隔断一下一下传进来。
弗莱明有点呆愣的坐在那儿，一时没有动静。
今天早上八点，他还在约翰·塞恩的办公室里递辞呈。到现在，不到六个小时。
六个小时里，他从美林的联席总裁，变成了一个要在一夜之间，替一个刚成立的空壳平台，谈下和摩根士丹利几百亿合作框架的人。
他先是本能地开始算。几百亿的资产，几百号人，明天的框架，后面几个月的交割……这些活儿一件一件在他脑子里排开，每一件都够一个团队忙上很久，而他现在手底下，一个人都还没有。
但算到一半，他停住了。
他忽然想到了一件比工作量更麻烦的事情。
几百号大摩的人，整建制地进来。而远日点现在是一张白纸，没有自己的文化，没有沉淀的规矩，没有既成的格局。
这批人是从同一个母体出来的。他们互相认识，说同一套话，用同一套方法看风险、做决策，汇报关系可能都还是原来那套。他们一进来，就是这栋楼里最大、最抱团、最有共同语言的一群人。
弗莱明干了二十年并购整合，他太清楚接下来会发生什么了。
如果不做处理，远日点的底子，会在几个月内自动变成大摩的底子。大摩的做事方式会成为默认标准，大摩的人会成为主流，后进来的人——他自己要挖的雷曼、贝尔斯登、美林的人会变成外人、少数派。
到那时候，这个平台名义上是远星的，骨子里却是大摩的一块飞地。而这批人的旧关系、旧情感，都还连着大摩。
这不叫远日点接收了大摩的团队。这叫大摩把远日点接管了。
而这种事，一旦人先进来了、格局先形成了，再想掰回来，要付十倍的代价。
他必须在这几百号人踏进这栋楼之前，就把架构、汇报关系、人才的配比，全都设计好——让这个平台从第一天起就是多源的，没有哪一派能自称本家；把大摩来的建制打散、重组、和别的来源混编，用新的汇报线切断旧的；再从零立起一套属于远日点自己的规矩和考核。
这是这批人里最难的一道题。前面那些交割、入职、系统的活儿，再多也是加人加班能干完的。而这道题没有标准答案，只能靠他自己设计，而且必须在人到之前就琢磨清楚、设计好。
弗莱明的目光，落回到桌上那张纸上。
他把那
…。。