他们把五十亿美元交给黑石，哪怕最后亏了，也可以两手一摊说是市场系统性风险，大家都亏了。没人会因此丢掉饭碗；可他们要是把两亿美元交给像Waterfall这样只有三亿规模、名不见经传的小精品店，一旦出点岔子，立刻就会惹来“尽调失职”甚至利益输送的审查。
这种免责机制，注定了全球百分之九十的机构长钱只会盲目地流向金字塔尖的那几家巨无霸。
第二，是全天候的信息协同。一家只做ABS的小基金，永远只能看到债券这一张图纸；
而一家同时握着私募股权、企业困境债、商业地产、基础设施和科技风投的巨型母体，它旗下几百个项目每天反馈回来的库存、租金、违约率和上下游订单变化，本身就是一张比美联储还要灵敏的实时经济情报网。
地产端的寒意能提前三个月帮信贷端撤退，信贷端摸到的坏账又能直接变成股权端低价抄底的猎物。
再加上危机之后越来越严苛、一年光养法务和审计就要烧掉几千万美元的全球合规固定成本，以及巨头们后来通过并购寿险和年金公司建立起来的“低成本永久负债端”.....
这几道高墙立在那里，哪怕一个小型团队的投资水平再高，光是募资、合规和熬过流动性寒冬，就已经耗尽了他们百分之八十的精力。
能在这种结构性碾压之下，从2008年的几亿美元起步，硬生生熬过十几年不倒、最终在2024年长成百亿级垂直领域巨头的那些精品基金，它们的创始团队得有多强悍？
而现在，那几道高墙，在陆泽眼里远远称不上难以逾越。
论初始资本，他不需要看任何人的脸色；
论顶层信誉与大金主通道，他刚刚在华尔街和华盛顿打出了“从不失手”的金字招牌，卡塔尔、阿布扎比、新加坡GIC和美国本土的养老金正排着队想把钱塞进远日点的盘子里；
论合规与中后台，这的确需要补课，但他已经吃下了路博迈现成的全球基础设施，还有弗莱明这尊大投行总裁坐镇统筹；
而负债端的长期低成本资金池，那些巨头也还没开始建，远日点和他们处在同一个跑道上。
如果他能以最快的速度把这个台子搭起来......
未来的宏观大方向、每一次政策的大转向、哪条赛道会爆发，他比这个地球上的任何人都清楚。
而现在，只要等弗莱明把那份全美中小精品基金的名册送上来，他就可以在这些未来的垂直领域
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