算作他们的业绩。汤姆和杰克脑子里一算账，今天早上十一点就乖乖打电话过来答应了大框架。接下来就是法务和财务进场，对瀑布资管现有的那三亿五千万在管产品做估值核算、历史合规审查和LP合同变更交割，还有很多烦琐的小细节要磨，大概需要两到三周走完流程。”
“干得漂亮。”
“不过，LanCe，既然Waterfall是第一家按这个模式全资并进来的独立精品基金，而你昨天又让我去拉全美中小精品基金的名册，准备后面接着收编一批。”
弗莱明从文件夹底下抽出了另一张绘制得极其工整的树状结构图，推到陆泽面前，神色变得严肃而正式：
“我觉得从今天第一单开始，我们就必须把远日点内部的前台部门架构、合伙人职级体系以及未来的晋升规矩彻底立起来。否则后面收进来的团队越来越多，每个前任小老板都觉得自己是个人物，要是头衔和汇报线给乱了，不出半年公司内部就得变成一锅粥。”
陆泽低头看向那张组织架构图。
“说说你的设计。”陆泽道。
“我把远日点目前及未来两年的前台投资业务，先划定了三大核心事业部。”
弗莱明拿起钢笔，在图纸的顶层框架上依次点过去：
“第一大部：全球信贷与特殊机会部。 这是我们眼下在危机里发力最快的主力盘子。底下目前先暂定拆分为三个平行的专业策略组：
一是‘困境企业与特殊机会组’，以我们正在收购的TUrnberry团队等等为主，专门做破产重组债、夹层债和借贷夺权；
二是‘结构化信贷与特种金融组’，这次并进来的Waterfall就是这个组的主体，专门啃ABS、MBS、商业贷款包和各类复杂资产证券化；
三是‘企业信贷与杠杆贷款组’。”
“第二大部：实物资产与不动产部。 涵盖我们正在从雷曼剥离出来的商业地产团队、未来准备接盘的大摩亚洲及欧洲地产项目，以及能源与基础设施投资。”
“第三大部：科技与成长股权部。 这块完全按你的长远布局来设——底层既包括我们正在竞标的雷曼风投（LBVP）早中期硅谷团队，也包括专门做成熟期企业软件并购和传统行业私募股权（PE）的各个专业小组。”
陆泽顺着那张图看下去，三大事业部、旗下按细分资产类别拆开的平策略组，脉络很清晰。
“结构很清楚。”陆泽手指点在图
…。。