电脑屏幕亮着，邮箱里躺着一封未读邮件。
点开，附件名是“空中网商业计划书_200207.pdf”。
她按下下载，十秒钟后打开。
第一页，公司简介。空中网，2002年3月由周云帆、杨宁创办，5月6日注册成立，首都，现有团队十余人。
5月8日，成为移动首批十六家GPRS WAP内容提供商之一，旗下WAP游戏“夺宝中华”，获主站游戏类第一名。
第二页到第四页，团队介绍。
周云帆，斯坦福毕业，ChinaRen联合创始人，曾任搜狐副总裁。
杨宁，斯坦福毕业，ChinaRen联合创始人，曾任搜狐副总裁。
两人卖掉各自持有的44万股搜狐股票，套现约五十万美元，全部投入空中网。
郑欣悦看得很慢，她见过不少商业计划书，在高盛这么长时间，也接触过各类融资项目。
但两个人把自己全部身家押上来的，不多。
第五页开始是业务模式。
SP增值服务，她顺着图表往下看：移动梦网平台、WAP内容、短信订阅、彩信下载。
产品线不复杂，但逻辑清楚，每月短信收入约10万元人民币，亏损状态。
第十页是行业分析。
移动GPRS用户数增长曲线陡峭上升，短信市场规模2002年预计17亿元，三大门户已全部入场，同类SP近千家。
第十一页，融资需求：300万美元，出让不低于30%股权。
郑欣悦靠在椅背上，没擦干的头发还在往下滴水，有一滴落在锁骨上，凉凉的。
盯着屏幕上的数字。
300万美元，按1比8.28算，是2484万人民币。
出让30%，意味着投后估值1000万美元。
一个成立四个月、月收入十万人民币的公司，估值1000万美元。
她拿起桌上的计算器，按了几串数字，又放下。
然后重新打开那份PDF，从第一页开始，一页一页地做标注。
她看得比刚才更仔细，像一个真正的分析师那样，把每一个数字都拆开来看。
团队，斯坦福连续创业者，ChinaRen的经历证明他们能做出产品。
但ChinaRen最终卖给了搜狐，投资人没赚到什么钱。
这是减分项，也是
…。。