科创生物人手严重不足，即便到估值过千亿员工数量超过千人的今天，高管依然有超过五成来自于大米。
随着企业成立一年来，郑理大致对管理有了新的理解，他对科创生物的定义就是高科技公司，而不是一家制造业公司。
脑机连接技术的关键是芯片和算法，与其自己办厂出售成品，不如学高通只进行专利授权。
我把专利授权给你，你卖了多少件，计件付费就完事了，我也不用增加我的成本。
现实中的企业管理不像你游戏里，增加一倍的管理人员就增加一倍的管理能力，人员的增长可能导致企业的效率降低。
郑理计划把科创生物打造成纯粹由技术驱动的企业。
雷君听到郑理的话心里一凉，如果给所有企业授权，那大米没有优势了，如何能占据高端市场。
但是本来他跟郑理关于脑机连接只是口头承诺，创业多年雷君深知口头承诺最不靠谱。
“师弟我完全能理解你的选择，我站在你的位置上考虑也有很大概率会做出和你同样的选择。”
“你不必感到抱歉，但是我还是想为大米争取一点机会，有没有什么办法可以为大米争取到一些时间上的优势？”
郑理稍加思索后说道：“我们的专利完成注册后，我可以答应先把算法和芯片提供给大米。”
“其他国内的手机品牌从签合同到拿到芯片和算法，再到调试完成融入他们的操作系统，这中间的时间大米能比其他国内的手机厂商提前上市脑机操控的手机。”
雷君其实早就想到了这个办法，他就等郑理亲口说出来，郑理说出来和他说出来是不一样的。
“好，就这么来，太感谢了，我们金额上面大米不需要优惠，其他手机厂商是什么价格，我们就是什么价格。”
“师弟，能大约估计个时间，什么时候能把芯片的设计方案和算法提供给我们吗？”
“我好去安排手下做时间计划表。”
郑理：“最迟年底。”
雷君跟郑理通完话后，很快安排下去，大米要重启mix系列，预计春天上市。
雷君没有跟下属详细透露脑机连接的事，只是说要抽调研发和产品的优秀人才，完成mix系列的开发，做好春季抢跑工作。
......
没到十二月底，12月中旬，芯片设计方案和一批样品芯片，以及神经信号转化为电信号的封装程序给到大米。
…。。