移到制造成本更低的地方。
像在2022年的时候，阿三先是对大米处以了5.6亿的罚款，然后又将大米48亿rmb的资产冻结。
阿三方面就绝对不敢对欧美巨头做类似的事情。
华国企业对去东南亚有所保留，风险控制和合规管理被上升到前所未有的高度。
家门口的东南亚尚且如此，法规和时局更动荡的Africa就更不用说了。
“如何评价科创生物和花为在工业VR领域展开合作？”
该新闻偏向于专业领域，因此在大众化的社交媒体上没有引起太多热度。
大多还是花为的黑子和粉丝在相互攻击。
以前米粉和花粉还会互相对喷，现在都喷花为都轮不到米粉了。
相关问题在知乎上讨论的相当热烈，工业党聚集最多的地方就是知乎了。
以前像北朝、铁血、天涯等有大量工业党混迹的小众论坛都逐渐凋零。
大量工业党选择继续在知乎上活跃。
“谢邀，作为花为工业互联网领域的一名老兵出来解读一下。
花为从19年开始将工业互联网作为花为的战略方向之一，但是一直到20年才大规模投入资源。
我们目前在煤矿、钢铁、化工等领域有非常不错的成绩，尤其在煤矿领域，将煤矿从开采到选洗再到出货等一系列的流程通过花为的矿蒙系统进行赋能。
有效提高了煤矿生产的安全性和效率。
这五年来我们在这个领域投入了大量资源。现在花为的矿蒙系统不仅仅在国内煤矿有使用，而且进入到了其他矿产领域。
最近我们和青岛中程达成合作，矿蒙系统将应用在印尼的巨型镍矿—Madani镍矿上。
但是在更多领域的制造业，靠目前的技术来说依然存在着很多不足。
哪怕是煤炭行业，我们也只是能释放一部分生产力，做不到完全的无人化作业，在某些领域人力依然是不可或缺的存在。
制造业的其他领域就更不用说了。
这次花为跟科创生物的联手能够极大程度的解决该问题。
简单重复的问题由人工智能进行无人化作业，复杂繁琐的工作由人操纵工业VR来解决。
相当于花为的工业互联网方案形成了完整的逻辑闭环，未来管理数百个工厂只需要十个人。
如果要案例来类比，有点类似于传统的系统架构和云架构。
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