地，奈飞拿到了2000万美元的融资款，弹药无比充足。
外界本以为以奈飞的激进风格，这次一定会做出更激进的投资决策。
结果没想到的是，拿到投资之后奈飞不仅没有任何大动作，反而把已经进行了一个月的「奈飞请你看电影」活动暂停了。
外界对于奈飞的举动摸不着头脑，可他们内部却无比清醒。
过去这一个月，奈飞取得了爆炸式的增长。
订单数量由原本的每月千单左右，一跃增长了8000%以上。
仅DVD销售额就达到了52万美元，订阅用户突破6万名，年度订阅用户规模也来到了2.4万名。
按照这个销售额和用户规模，奈飞现在的业务即便停滞不前，年度营收规模有望达到2000万美元。
对于一家成立不到一年，网站上线还不到四个月的公司来说，这无疑是个神迹。
要知道在奈飞出现之前，全美最被资本看好的线上书店亚马逊，外界预估其年营收也不过500万美元而已。
当然，对于互联网企业来说，早期的营收规模并不是决定性的，资本看的永远是未来的潜力。
而奈飞真正被投资人们所重视的，是它在互联网和实体经济之间找到了一个行之有效的商业模式，并且这个商业模式的前景看起来极其美妙。
按照凯鹏华盈的分析，未来5年内是DVD产业高速增长的5年，伴随着互联网的蓬勃发展，奈飞的订阅用户数完全有可能达到千万级别。
到那时，奈飞仅凭着订阅模式就足以成为一家营收过十亿美元的行业巨头，更别提其线上销售所能带来的其它可能性，
不过这段时间以来奈飞的高速发展也不是没有代价的，短短一个月的时间，公司就烧掉了近1200万美元。
许多人都以为奈飞的活动最烧钱的是赠送DVD播放器，但实际上DVD播放器的采购费用仅占了这1200万美元的一小部分，奈飞更多的费用是花在DVD录像带采购上面。
订阅用户规模暴增，每一名用户背后所代表的是至少6张DVD录像带的采购成本，仅此一项奈飞就耗费了700万美元。
好在的是，这些录像带都是可以反复流转的，内容的高度重复利用率将会随着用户规模的不断增长摊薄边际成本。
活动一停，外界都以为奈飞是承受不住巨大的资金压力。
实际上1200万美元是真金白银的烧出去了不假
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