链其实并不长，无非就是【上游的内容制作】、【中游的宣传发行】、【下游的院线】以及【终端的影院】
如果将这个范围扩大，也无非就多了“电视台”与“视频网站”这两个终端平台。
所以走到花果山影业这地步，产业链整合已然成为了必然要做的事情。
而江哲这次之所以选择收购猫眼，也是为了弥补花果山影业最脆弱的一环。
别看花果山影业如今貌似鲜花似锦、烈火烹油，但很多问题都只是被隐藏在风光之下。
江哲不知道外人有没有看出来，但他如今最担心的其实就是中游的宣发环节。
毕竟论入行时间，花果山影业都要比光纤和华艺晚太多了。
在发行网络上的人脉和积累，其实是不如这两家公司的。
实际上光纤也是因为他们那强大的地面发行网络，才成功的上游站稳了脚跟。
所以如果江哲是花果山的敌人，他肯定会对发行这一环下手。
而本来按照常理，电影发行业务这块想要快速提升并没有什么捷径。
即便是光纤的地面发行网络，当初那也是一点一点建立起来的。
但谁让互联网升级的那么快呢，移动互联网的到来给了花果山一个弯道超车的机会。
相比于传统的地推发行，互联网发行的优势就实在太大了。
在网票平台的商业模型里，他们面临不再是一次性的观众，而是可以反复经营的用户。
简单来说，就是不再需要每次为宣发投入新的物料和人力，待影片下线后又重新开始。
因为前一次购票中留存的用户，后期可以通过积累的各种数据，包括用户的活动范围、观影偏好、支付习惯等等，来有的放矢的进行宣发，根据转化、留存以及各种运营的特性，去分析投入产出比。
如此一来，即便光纤和华艺等公司和花果山一样都能不断制作出优质内容，但双方的发行成本也会截然不同，并且越是往后花果山的优势就越大。
毕竟按照传统的发行模式，每部电影发行都需要重新开始。
除了票房战绩之外，所投入的资源最多也就只能转化成发行人本身的“经验”了。
但是现在的互联网发行模式却不同，网票平台每次投入资源做宣发，哪怕最后只有10%的用户资源留存下来，下一部电影宣发时也能用得上。
也就是说他们第二部电影可能只用了100%的资源，但却起到
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