看着貌似迟疑不定的常浩南，熊淮江试探着开口：
“常总，这事牵涉不小，是否……需要提交集团党委会讨论一下？”
后者在机关工作多年，非常清楚很多领导在面对自己无法决策的事情时，都需要下面的人这样给个台阶。
但常浩南绝对属于例外。
“不必。”他摆摆手，语气笃定，“目前只是初步接触意向，还没到决策层面，我的权限足够覆盖，事后你写个汇总说明交上去就行”
实际上，常浩南主要是在组织语言。
因为想说的东西实在有点多。
片刻后，他终于下达指令：
“原则上，同意镐发集团与罗尔斯·罗伊斯就朱姆沃尔特改进项目进行前期接触和技术探讨。”
熊淮江立刻掏出随身携带的笔记本，准备记录要点。
“不过，”常浩南强调，“任何实质性进展，尤其是涉及我方技术投入或承诺的环节，镐发必须提前向集团总部进行详细汇报，等待明确批复。”
“明白。”熊淮江的笔尖在纸上快速滑动。
“另外，”常浩南补充道，“出于多方面考虑，我方技术人员不便直接出现在美国本土，所以跟过去一样，所有联合设计工作，都要通过西罗公司这个平台进行。”
“另外，所有设计过程中产生的资料、图纸、数据，必须在西罗公司内部服务器进行完整备份，这是硬性要求……”
“……”
林林总总十几条要求，花了快一刻钟才说完。
“是，常总。”熊淮江迅速记下，“我这就去回复。”
“还有一点，”常浩南在熊淮江准备离开时突然叫住了他，“通知镐发方面负责对欧谈判的部门，以‘适航互认谈判目前存在技术障碍和程序延迟’为由，暂缓向罗尔斯·罗伊斯转移凝水控制模块的全部技术资料和生产授权。”
后者重新转过身，打开本子：“但是……如果谈判取得进展了呢？”
如今，华夏和欧盟之间的谈判范围已经远超最开始的航空合作，进度也不再是航空动力集团能完全控制的。
常浩南沉吟片刻：“底线是，五年内，MCM的核心生产制造环节必须留在国内完成。”
看到对方眼中一闪而过的疑惑，他进一步解释道：
“可以让西罗公司在国内建立产线，负责生产关键部件或完成核心模块的集成，然后交付到英国进行总装，这样最终产品打
…。。