前收音机厂也不是不想赚钱，是没有机会和渠道。现在唐求把光明的“钱”景摊在众人面前，各部门迅速从惊叹号的“怎么能做这么多”立刻转变到问号的“怎么能做这么多”上。
“加班不是问题，只要唐总把一点五倍加班工资落实到位，我想员工们肯定愿意天天加班的！”
“后勤这块，两顿工作餐我们有能力准备…”
“招普通的操作工很容易，只要公司决定招人，五百人只要一天的功夫就能招满！”
“现在的问题是，有经验、有能力的技术和管理人员欠缺…”
生产前准备会议开得很热烈，各单位畅所欲言，基本上把目前存在的问题、各自的困难、完成任务的难点、以及近期要做的事项都摆在桌面上。
丁相这边的任务是买买买。唐求给他的要求是尽可能让供应商能给予月结较长期限的条件，为此牺牲一点价格也在所不惜，备到两万台货的材料也不怕。
每多生产一台，赚的钱比较材料上升的那一点钱真的是小巫见大巫。而且现在采购缺人，确实没时间逐项议价----以晶讯的体量，也缺少议价的能力。
吴拥军的任务是做做做，要在短期内把产能提上来----不是没人提出过现在订单少，为避免积压，可以让生产部门少做。对此，唐求表示，提升产能是生产部门要做的事，将来有多的时间，可以培训可以作为扩线的骨干，但不能磨洋工。
这也是企业管理的心得：提升产能不容易，但降产能是很简单的事，有时候只要员工之间的一个默契就够了，此风不可涨。
老钱和刘莉的任务是招招招。招懂工业工程的、懂采购的、懂技术的、懂计划管理的…代工生产其实主要就是人力的堆叠，通过大规模的做做做从而摸索出其中的一些闪光点，比如怎样用最少的人力做最多的工作，用最便宜的成本做出最好的产品，然后加以放大和坚持，最终形成自己的优势。
规模优势。
这个也是一项技术，而且是很重要的技术，很多光鲜的企业就是因为没能有效地进行生产管理而倒了的，数不胜数。
从这个意义上讲，唐求也在创新。
不过最大的问题还是钱：没有充裕的资本，重要的材料不能赊账，就制约了生产的进行。对此，唐求最后表示：
“钱的事情真不是事情，我相信当我们如实履约之后，见到我们的赢利能力，万烟那边会期望我们加大产能的。孟总有意向向我们提供援助----毕竟帮
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