听温良这么一说，台下有不少人直接就笑了起来，笑声很和善。
温良继续说：“第二点：要给自己留时间，发觉创办方向不对, 就马上停下来；
这点我们做得勉强还可以，花了9个月意识到不对后，就换了新的方向，还特地换了公司名, 当是关门重开了。”
这一点说完，现场有少数几人神色微动，认真了不少，若有所思。
温良竖起了第三根指头：“第三点：给自己一个时间周期；
这个可能适用性比较局限，我认为是四年半；
因为我是这么想也是这么做的，去年上半年是熟悉情况，之后再花四年时间看看能不能行，不行再花时间意义也不大，早点改行混口饭；
这点我再多说一句，其实无论是本科阶段还是研究生阶段，有想法创业真的能很爽，今天觉得不顺利，一头扎进课堂，所有烦忧都没了。
大家也知道现在鹅厂有针对博浪的一些动作，让我觉得事情进展很不顺利，我直接就来学校凑热闹了。”
这次大家又都笑了起来。
然后有人就喊了起来。
“我们可不是你啊，你太霸道了，一个学期熟悉大学生活直接就能拉开架势干！”
“这也太量身定做了。”
“不过也有道理，三四年还干不成，确实没必要死磕了。”
“哈哈……”
“……”
温良笑了笑，又竖起了第四根指头：“还有一点，这个事情也很重要，很多行业大佬都讲过，核心是创业不要一开始就理想化，尤其是股份划分不要绝对平均，一定要有个能拿主意的核心人物。”
最后，温良轻笑着认真说：“其实真的不是我有多厉害，而是我生活在一个好的时代，一个和平的国家，大环境让我们可以这么迅速的发展起来。”
能分享的，相对正确的经验，经过系统总结后，温良并不吝啬。
这些经验也不只是他一个人的总结，是前世今生各种经历的综合体。
“……”
随后，温良环顾四周，问：“我创业至今也就一年多点，经验就这么多，大家还有什么感兴趣的事情要了解可以直接说。”
校友们好不容易逮着了这样的机会，自然不会放过，很快七嘴八舌的提出了一些问题。
不过大家很快也发现这样很混乱，便改成了举手。
温良也是看到哪就点一
…。。