蛋糕大了何止万倍。
说完这些，温良还特地停顿下来喝了口水，掏出了一份新文件，斟酌犹豫片刻才开口：“接下来的事情更关键一点。”
“涉及到了很大一块利益的重新切割，可以说会影响未来走向，我从去年打磨到今年，方案本身不复杂，不过……利益动人心。”
说到这里，温良目光一一扫过在座十人，深吸一口气：“我准备重新划分股份份额比例，在未来几年里，将我们联合创始人团队的股份比例总额降至67%！”
“拿出总计32%的份额有偿分给全体员工们。”
“最后要真正意义上施行将生产资料分配给全体劳动人员，做到在一定情况下股份可自由交易，如员工离职公司回购，如退休公司一次性买断+福利性养老。”
没给大家说话的机会，温良继续解释道：“有很多方面的因素。”
“一是探索。”
“二是带头。”
“三是颠覆。”
“四是引领。”
“五是凝聚。”
探索的当然是全员持股，带头、颠覆的当然是现在普遍的私有形式，引领的是民营企业的全员所有，让员工真正当家做主。
凝聚的是员工向心力。
当然，不论是温良，还是在座众人都清楚，这只是温良的初步想法，更尖锐的部分都没来。
因为这种模式都还没到北欧那种程度。
颠覆这两个字温良不是乱说的。
至于为什么。
温良的想法从一而终的简单，他创办博浪不单只是为了挣点钱，还想要跟这个世界谈谈，至少要跟这片黄土地谈一谈，人们的未来不只有被房车捆绑的日子，还可以有生活。
过去，“龙吟”是戈壁滩上那一声响。
未来，“龙吟”可以来自于每一个国人。
重来一遍，背靠那么多资源，温良觉得总归是要有一点点追求和理想。
当然也难逃俗套，如后世网络上经常能看到一些段子，80后、90后、00后三代人上班的不同作风，讲说00后是工人爸爸站起来的一代。
就在温良以为大家会沉默很久，尤其是他以为可能最会反对的是汪婉瑜时，汪婉瑜当先表态：“我无条件支持温总的提议！”
略顿，汪婉瑜十分直白的说：“我年纪大了，从来也没有过什么追求和梦想，不过……也可以认为，我的梦想是看着温总去畅快的实
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