我不知道各位书友是否经历过被老板拖欠工资的事情啊，但我们公司刚开始创业的那两年，的确没出过这个事儿，公司里也是一片祥和，上级与下级每天都会打招呼问好。但，后面就出问题了，因为太祥和的公司氛围，跳槽的员工也是真的多，大多数原因都是说“没什么挑战性”。那，是什么时候才出现拖欠工资这回事呢？是“感冒”这三年过去后，公司才开始出现这种事情。
潘董知道有这回事，但他就是不管。鹿总也知道财务那边儿拖欠工资，她也是不发话。那我通过他俩打配合的“尽在不言中”，顿时就明白了，合着不是财务那边故意拖欠工资，而是他俩想通过这事儿来筛人。
看底下这七八个部门里面，有哪个员工会因为这个事儿上报，看谁会因为这个事儿闹，看谁会因为这个事儿传八卦。如果，真有员工上报或反映，那不用说了，绝对会被人事安排到销售那边儿，为什么啊？
因为，销售部那边儿最忙，员工们可没空管老板到底拖不拖欠自己的工资，每天就是在外面走客户，而且他们的工资普遍不掉一万块钱。在莱州这个小县城能有这么高的工资，你除非脑子傻，才会去跟领导闹。即便你离开了公司，之后，再去其他公司上班，他们给的不是一个月几百块就是几千块，绝对不可能比我们公司给销售部员工一个月的工资还高。
潘董用的是一种商业手段，尽管是拖欠工资，但不是不发工资。而是三个月一发，或五个月一发，只要发工资基本都是三、五万左右。拿着这些工资再维持自己几个月不发工资的上班时间，哪个员工会觉得潘董这是“拖欠工资”？这明明就是大善人啊！所以，拖欠工资有时候也是需要技巧的，潘董能把公司盘活，就是因为出色的决策力。
小老板们不会用这个手段，不是道德问题啊，而是技术问题。拖员工一千来块钱或两千来块钱工资的小老板，不用想，你肯定是脑子有病。你要么就准备把自己的公司干倒闭，要么就是资金链出了问题。可但凡你想把业务维持下去，就是借钱也得把工资发给那些跟你干的员工。小老板别觉得自己晚发几天工资没关系啊，尤其是那些小企业的账上流水，本来就没多少，加上你这个老板不按时发工资，那这些等着钱给孩子买奶粉、买各种生活用品的员工，不跟你打起来才怪。这就是典型的因小失大，分不清大小王，人家都推你家高塔去了，你不去清理兵线，你跑打野纯属是脑子有泡啊！
做生意啊，一定要懂得换位思考，对外跟客户换位思考，对内就是跟员工换位思
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