貌似老板似乎不是很喜欢开会？
张旭辉的感觉没错，做为一家生产型企业，檀锦程不认为整那么多的会议有什么效果，把控好采购环节，做好设计再把产品及时生产出来，通过营销投放到市场就可以了。
一家天天会议巨多的工厂，要么是规模庞大，要么就是效益一般，像闪驰这种200来号人的小工厂，开个屁的会，檀锦程恨不得一月30天都忙生产。
至于什么IOS体系啊，5S管理之类，这些虽然也假模假样的引进了，不过目前这些都是面子工程，只是为了公司官网里简介写得漂亮一些。
实际上200人左右的工厂，管理真没必要那么严格，给各部门的领导下好指标就行，只需要管住几个人，让他们去管好下面的人就能做到很轻松。
拿生产部来说，檀锦程给生产部的任务是每个月保底7000台合格的小电驴出厂，这是硬性指标，做不到就扣汪国新的绩效，缺人可以找人事部补充人力，有其他需求，别的部门也可以协助。
超过7000台，就给予汪国新本人还有整个车间奖励，至于给予车间的奖励怎么分配，这个权力檀锦程赋予了汪国新，让他可以自主分配。
不怕他徇私，哪怕他把发给车间员工的奖励全贪下来都无所谓，只要能完成生产任务檀锦程就不在乎，你能不发钱还让员工超额完成生产指标那是你的本事。
不给予一定的自主权，怎么能够管理好那些一线员工？人事方面檀锦程自然是不可能给予汪国新的，但可以给予一部分的资金池，让他更有利于管理。
对于一线员工来说，没有什么是比发钱更实际的刺激了，哪怕一个月多100元，200元，他们会非常开心。
10点钟还不到，一个个部门主管就前往大会议室等着，老板第一次召开全体高层会议，应该是有什么重大事情，这其中财务部的刘美琳大概知道一点。
公司在保税区那边又签下了一套3000平米的厂房，并且连注册地都变更至保税区了，她这个财务要在节后尽快完成开票信息的变更，还要会影响公司的正常收款。
10点钟，檀锦程准时出现大会议室，张旭辉也早已经提前过去，为会议做准备。
一进来，檀锦程也不废话，没跟管理层过多的寒暄。
“首先闪驰在创立不到半年的时间里能取得现在的成绩，非常感谢在座诸位的努力，但同时我们也不能躺在功劳薄上，闪驰未来的潜力依旧巨大，所以
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