资金积压。而电子产品更新太快，一旦积压了，就会形成死循环，像毒瘤似的，越来越严重。”
周不器冷笑道：“我帮熊猫手机化疗了两波，本以为有所好转，结果人家偏偏往死路上走。这次的新款熊猫手机，我听说一次性又出产了10万部？”
“嗯，通过各种渠道销售了1万多部，还剩8万多。”
“你说可不可笑？就不能少生产点？”
刘强栋好笑道：“订单量越大，单价就越低。10万订单，单部成本如果是500块钱，1万订单，单部成本可能就600块钱了。按照正常的思维，肯定是签大订单。”
“还是运作水平不够！要是……哎，算了！”
周不器摆了摆手。
要是雷俊出马，一切问题就能迎刃而解。
做手机，一定要有高库存周转率。雷俊从创办小米的第一天，就意识到了这个问题。
所以小米手机面世的时候，经常是供不应求。
动不动就缺货了。
小米要不停的，一拨一拨的向代工厂催单加急生产。
宁可不停的加价加急生产，也要保证高效的库存周转。
缺货可以，但不能压货。
做生意也好，人生也好，很多时候就是这样。前方有很多条路要走，在走出第一步的时候，一定要多想多思考，走出最正确的那条路。
路走错了，以后越努力，距离正确的目标就越远；路走对了，很多事就会水到渠成。
比如雷老板的小米模式。订货量低，造成供不应求。然后就要加急生产，所产生的市场反馈就是饥饿效应。饥饿效应会造成进一步的市场渴求，从而再度引发市场哄抢，造成供不应求，然后是继续加急订货、饥饿营销……整套模式如丝般润滑。
至于小订单的单价要比大订单高，这就得看成本控制、运营能力和谈判水平了。
唐鹏显然不行。
周不器想到了什么，很严肃的道：“老刘，这就是教训啊，你得吸取经验！”
“啊？”刘强栋有些好笑，“我是做电商的，是渠道商，不是生产商。”
周不器道：“物流就是重资产。而且你这是B2C模式，是自营模式，备货的时候，一定不要图着量大价低，要提高库存周转。周转率越高，企业就越健康。这方面，可以智能化运作，通过大数据处理，各个物流集送中心的货单进行统计，智能化的补货、供货。”
“大数据
…。。