市场了。”
“百代唱片？”
库克想确认一下。
周不器坦言道：“紫微星环球有意进入音乐行业，百代唱片是一个选择。”
“如果是这样……”
库克深吸了一口气。
苹果在推出iPhone之前，先做的一件事就是构建起移动端的娱乐体系，即iTunes，可以看视频，也可以听音乐。
这当初还是迪士尼董事长罗伯特·艾格对乔布斯的建议呢。
后来又建立起来了苹果商店，可以允许更多的第三方应用了，生态体系就建立起来了。
为什么iPhone能够对传统手机形成碾压性的围剿？
除了战术层面的成功，还有战略层面的先进性。
战略思路其实跟周不器是一致的。
是依靠一个庞大的生态来对抗单一的某一款产品。
诺基亚、摩托罗拉这些传统的手机巨头，做的是一款手机、一个产品。苹果建立的是一个移动生态体系，iPhone也好、iPad也好，都只是实现这种移动端生态体系的工具。
这就是降维式打击。
苹果推出的这一套模式，取得了辉煌的成功，当然不缺乏模仿者。
库克缓缓地道：“好熟悉的感觉，索尼也是这样。”
“咳咳……”
周不器忽然有些小尴尬，有一种被点名的感觉。
索尼抄袭苹果，背后就有他的影子。
当初为了帮助漫威从索尼影业手里收回“蜘蛛侠”的版权，而且推荐紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事长霍华德·斯金格就请周不器当过顾问，咨询过索尼产业转型的可能性。
周不器肯定了霍华德的思路，并利用紫微星国际、紫微星环球的资源予以配合，让索尼走上了抄袭苹果的道路。
好在周不器表情管理到位，很快就掩盖住了，“对，索尼。索尼利用PSP这款现象级的终端设备，开启了移动端的全娱乐布局，游戏、音乐、视频、阅读，甚至紫微星还专门为PSP开发出了一款专属的Helo，以便通过PSP来进行社交。”
库克叹了口气，“坦白地说，乔布斯在我们的总裁会议上对索尼并不重视，甚至觉得可惜。PSP是很棒的娱乐产品，但是……但是这只限于娱乐。在移动的时代里，终端设备必须要有覆盖方方面面的功能才行。没有娱乐不行，只有娱乐也不行。”
周不器当
…。。