的运营被归纳成公式一样的准则了。
下次做这类项目的时候，即便刘豫东不参与，别人只需要根据他写出来的这些文档、流程、总结、公式，就可以做出跟他差不多的业绩成果！
这就不是区区的CMM2了，已经达到CMM4的水准了。
别说晋升为校内团购的副总监，甚至都可以破格晋升让他成为校内网的副总裁。
能力分很多种，一种是自己做的能力，一种是带领别人一起做事的能力，一种是指导别人做事的能力……很显然，越是靠后的能力，越适合做管理，晋升的空间就越大。
刘豫东做的团购运营业绩也许不如陈畅那么好，可这是不同的业务，由不同的产品属性决定的。
但有一点可以看出来，陈畅的能力点加在了单打独斗上，刘豫东则是有着更强的控场能力。
这种时候做选择，就没办法了，只能选择晋升刘豫东。
这就存在问题了。
尤其在一些层次比较低的员工看来，他们就很难理解，就会认为这里面存在着一些职场不公的现状。
凭什么陈畅的业绩也就更好，最后晋升的是刘豫东？
黑幕！
然后，就有人挖掘出来了，刘豫东是复旦大学毕业的，跟校内网新上任的张绪豪都是属于“魔都帮”。
接下来就出事了，陈畅很不高兴，递交了辞职报告，她的几个亲密手下有的选择了辞职，还有的在公司里散布谣言。
张绪豪也挺狠，直接就杀鸡儆猴，开除了好几个。
事件已经平息了。
即便如此，周不器这次回京，也把张绪豪狠狠地批评了一顿，说他团结同事的水平太差，处理手段过于简单粗暴，造成了优秀员工的流失。
好在不是什么太优秀的顶尖人才。
只此一次，下不为例！
并找来了贺阳和韩乐水教授，把这个比较失败的晋升案例做成模板，总结经验、归纳教训，在紫微大讲堂里讲给更多的管理者，大家共勉。
不过，周不器听贺阳说苏宁易购内部的整个管理体系都只有CMM1的水准，这就很惊讶了。
这得差成什么样？
贺阳道：“具体情况咱们不了解，也不好随便下定论。不过，我和老程都有同样的分析，这里边可能是IBM在作祟。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
贺阳道：“过去5年，苏宁和IBM
…。。