只有万科，在这方面做得是最好的，堪称典范。
周不器道：“整个阿米巴经营理念，就是基于这样一个’无我’的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙，设计部为了自己的收入和绩效来考量，就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算，接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作，本来属于集团内部的利润，就转给了第三方。”
“咦？”王老板眼睛睁大，“你还挺懂房地产呢！”
周不器笑道：“如果是阿米巴理念，就可以解决这个问题。每一个员工都要‘无我’。设计部要‘无我’，不在乎自身利益，也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑，愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来，公司内部的矛盾就都化解了，部门之间的协作就会井井有条，集团利润也不会流失了。”
王老板慢慢思忖着说：“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分，绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人，这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”
周不器笑道：“万达要是想做阿米巴，当然得洗脑。可是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗脑，那叫上行下效，是榜样的力量。海瑞当官号召别人要清廉正直，谁都信，这不是洗脑，是天经地义；要是和珅当道，然后不断地要求别人要两袖清风为民服务，那就是个大笑话，有谁能信？这就是妥妥的洗脑。阿米巴的理念要是紫微星去做，妥妥地就是洗脑工具，我本身就是个俗人，我德不配位。要是稻盛和夫去做，那就是理所当然了，所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感，还会有一种由上到下的荣誉感。”
王老板觉得很是受教，“万达的制度就是以利益导向，就是针对所有俗人设计的。咱们都是俗人。这么看来，还真的没法引荐阿米巴。”
周不器笑着说：“所以说能学成阿米巴的只有两类，两个极端。一种是真正的圣人级别，从上到下都陷入了一种无我的状态。就像当年稻盛和夫创办运营商KDDI，他的目的就是把日本的电话费给打下来，让每一个家庭都能用上电话，甚至主动放弃了自身的利润，这本身就是一种无我的追求。还有一种，就是人渣级的公司了，就像你说的，得是不断地洗脑才行。把员工的脑子洗成傻子，被卖了还帮人数钱呢。然后几个公司老板闷声发大财，香车美女享尽荣华富贵。咱们都是俗人，比上不足比下有余，还是远离阿米巴吧。”
同样的话，
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