到甜头后，信心爆棚，时不时要显示一下力拔千钧，气吞山河的雄心。”
“唉！殊不知，激进财务手法的成功，源于之前的海内外的宏观经济环境，以及行业的发展空间，而眼下世界经济周期正在发生变化，外部条件早已剧变，所谓时移世易，焉能再沉醉于当年的模式中？这样太危险了！”
专家果然是专家，说起来头头是道，关键用词还文绉绉的。
这还没完，还接着长篇大论。
“这种激进的财务风格的普遍化，也有一些文化上的根源。”
“长期以来，我们崇尚成者为王，败者为寇。在很多价值评判体系中，都是以数据来论英雄。
“在这种风气下，为了追求漂亮数字，企业家总有一种想把企业规模迅速做大的冲动。诸如‘5年时间跻身世界500强’，或者‘利用三五年时间，打造100个资产上亿的企业’之类的口号。这些年来国人见得太多了，前者往往被刷在企业高墙上，
“在这些口号和价值评判标准的引领下，企业就不可避免地受短期利益的驱动，偏激手段占据上风，以求快速达到目标。”
“我们国家的企业通常历史都不久，多数企业缺乏公司治理结构和内控机制，缺失科学决策程序，更没有量化决策能力，判断、管理和规避风险的能力都非常薄弱。尤其在民营企业中，盛行家长式作风。在内控失效的情况下，激进，乃至冒进的财务作风普遍化，也就毫不奇怪了。”
“的确，若赶上了天时地利，激进的财务手段会有事半功倍的效果，而在宏观经济或者市场前景面临诸多不确定性因素之时，就会有比较大的风险。”
“现在美国经济复苏乏力，欧洲因主权债务危机而深陷泥潭，当前及今后一段时期全球经济和金融市场面临太多不确定因素……眼下这个阶段采取高杠杆的激进财务手段，风险实在太大……”
周不器要承认，对方说得挺好。
至少在理论层面很好。
感觉像是有备而来。
也不知道对方是想毛遂自荐担任自己的经济顾问，还是想代表台里给周大老板留下一个好印象，又或者是受到了什么人的指点在暗示递话。
总之话题的最后就落在了紫微星国际收购雅虎的传闻上。
对方不看好。
认为风险太大了。
雅虎的盈利能力越来越差，欧美经济的大环境也不太好，眼下这个阶段去收购雅虎……真不是一笔好生意！
…。。