了，要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。
所以，就可以提纲挈领地拿出核心思路了。
周不器道：“怎么让我们的产品在流量上超过Facebook？在吸引更多用户的同时，也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品，最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里，我们就应该想尽更多的办法，让用户来打开使用我们的产品，而不是别人家的产品。”
大家都是坐在Fandango的会议中心里。
有点小。
开着空调，大家随意地坐成一圈，倒也显得比较悠闲自在。
可讨论的话题一点都不清闲。
郑晓丽初来乍到，就有点初生牛犊不怕虎，很主动地发言，“移动端的产品，谁能抓好碎片时间，谁就能脱颖而出。在碎片时间里，用户不可能去奈飞上看一部2小时的电影，也不可能去玩1个小时的大游戏。一定是更多细碎的内容。比如看一会儿新闻，看一个2-3分钟的短视频，玩一会轻松的小游戏，翻一翻朋友圈，或者回复几个朋友的信息。”
陆器深以为然，点了点头，“其实不仅是移动端的产品。Facebook能在短短几年时间就做出这么大的规模，并且成功上市，本质上就是抓住了在PC端碎片时间的利用。”
“没错！”
周不器就是做朋友网的，他太知道这是怎么回事了。
在过去的PC时代里，上网是一件比较有门槛的事。想要上网，就要专门地拿出几个小时的空闲时间出来。
上网5分钟，然后就下机，这种情况几乎不会有。
所以在电脑端，可以做一些长时间应用的产品，比如3A大型游戏，比如奈飞这样的流媒体平台。
朋友网、Facebook就打破了这种壁垒，抓准了PC互联网时代里的“碎片时间”。
朋友网的早期，主要面向的用户是大学生、白领和公务员群体。
为什么？
不仅是这些产品的内容倾向性，跟碎片时间的利用理念也有关系。
很多年轻人上网，都要去网吧。
付费上网，时间紧、任务急，得抓紧时间干正事。
大学生、白领、公务员他们就不一样了，他们可以在寝室、办公室里上网，平时都有自己的事情，或是学习、或是工作，或是喝茶看报聊天打炮。
该忙什么就忙什么。
抽空了
…。。