IT行业的头头脑脑们，当年都是从戴尔出来的，或者是学习、模仿戴尔的商业模式。
这份人情和关系还依然存在。
所谓的戴尔模式，说白了，就是如今全球最流行的组装厂模式。
当年的科技制造业，那也是高科技的门槛。
各大科技巨头，旗下都拥有自家的制造厂，最典型的就是曾经的电脑巨头惠普和IBM，包括乔布斯的苹果。
戴尔怎么才能从这些科技巨头里冲杀出来？
技术不足。
资金不足。
人才也不足。
似乎样样都比不过。
这时候，戴尔先生就想出了一个很神奇的商业模式——组装。
不去搞研发了，没技术、没人才、没资金，根本搞不起。
戴尔直接从各大厂商那里去采购零部件，然后拿到代工厂去组装起来。
戴尔只负责设计环节，去做市场调查、市场分析，看看现在的用户喜欢什么样的款式，然后就赶紧设计、赶紧推出。
效率就大大的提高了。
价格也降下来了。
当年的一台电脑，动则就是几万美元，戴尔的电脑几千美元，一下就打开了市场，成为了硅谷里的一颗冉冉新星。
影响力空前。
后来的科技巨头们，也都纷纷学起了戴尔模式，包括乔布斯重回苹果，其实也是在学习戴尔的思路，轻量化地运营，把苹果旗下的十几家工厂全部砍掉，然后安排库克来中国布局供应链和代工厂。
日本的科技巨头们衰落，诺基亚、摩托罗拉的衰落……很重要的原因也是“戴尔模式”没有学好，都过于关注科研了，挨家挨户都投入巨资去研究芯片，都在做各种科研项目，战略方向完全走错了。
“戴尔模式”的商家们则是全球化地去采购最物美价廉的零配件去组装起来，乔布斯就是这样地脱颖而出，推出了iPod和iPhone，帮助重新站上了巅峰，其实没啥科技创新，玩的就是设计创新、组装代工的思路，走的就是戴尔的路线。
国内的科技产业能在一穷二白的情况下迅速崛起，其实也是认准了方向，踏踏实实地走上了“戴尔模式”，而不是日系、欧系的那种“科研才是科技”的发展思路。
戴尔现在是不太行了，可是门徒太多，是硅谷的一家有着历史招牌的公司。
去戴尔身上吸血，周不器可干不出来这种事，摇摇头，“我手里的资金现
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