elo上做电商广告有点不合时宜。
就需要有新的突破。
周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室，大家先小范围的讨论一下，看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。
说起付费产品，周不器没啥发言权。
包括唐斌辰、陆器，以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人，这些人都是跟着周大老板混出来的，玩的都是免费模式，玩的都是流量生意。
同样是互联网产品，免费产品和付费产品，有着完全不同的底层逻辑。
奈飞是付费产品。
可奈飞的模式很好理解，这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是，付费模式的软件，这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里，周不器也不敢说是首席产品经理了，库里安才是首席专家，紫微云的诸多产盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品，都是付费产品。
库里安刚刚被任命为执行董事，多少有些春风得意，状态很好，不等落座呢，就开门见山的说：“我不是说要把Helo转为一款付费产品，而是要分区分业务的开通付费业务。”
周不器鼓励他，笑着说：“有什么想法，你尽管说！”
库里安道：“在一些主流的国家里，用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。比如中国是，日本是日本版Helo，俄罗斯是Telegram，泰国是Viber。一旦用户习惯确立了，想改变就太难了。”
唐斌辰道：“的确，需要更好的产品服务和产品创新。”
“呃……未必。”库里安不太同意，“Helo的确需要进一步的创新和服务，可未必就能改变一些国家的使用习惯。我没有看到Helo全球业务的详细数据，你只给了我韩国的数据。”
唐斌辰点了点头，“韩国的数据最有代表性。”
库里安道：“是啊，就是韩国。从韩国市场我们就能看出一些端倪，过去这一年，Helo在韩国的活跃度在减少，收入也降低了。”
唐斌辰道：“嗯，越来越多的韩国人都选择了本土的KakaoTalk。”
库里安沉声道：“一旦当竞争对手出现的时候，这就是一种趋势，也是免费产品最大的弊病。免费产品的忠诚度太差。俄罗斯呢？那边的情况怎么样？”
唐斌辰道：“俄罗斯的数据在增长，不过这跟俄罗斯的移动互联网市场还处于快速增长期有关。那里不如韩国
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