很快，大家就达成了共识。
这个拨号的付费增值服务，必须要搞。这没有破坏Helo主体免费产品的结构，只是在免费产品之上又增加了一个新的付费增值服务，有需要的可以开通，没需要的可以视而不见。
国内不允许这类的增值服务出现，用户想要打电话，就只能使用运营商提供的专有渠道。
海外没有这层限制。
市面上有很多可以从互联网上发起的拨号电话产品，无一例外都是收费产品。
用户习惯已经培养起来了。
Helo依靠着自身免费属性带来的庞大流量和用户，直接去摘果，去开通相关的付费增值服务就行了。
不过，库里安对Helo的产品思路还没有完。
除了局部地区的全收费、全地区的局部收费外，他还提出了一个全地区的全收费策略。
这就是互联网软件的产品经理和传统软件的产品经理，在产品思路上的本质不同了。
做互联网产品，第一件事考虑的是扩大规模！
怎么扩大规模？
免费是最好的方式。
至于以后这款产品怎么赚钱、怎么商业化，这些都不重要！先把产品给做起来再说！产品都做不起来，商业模式考虑的再周全也没用！产品要是做起来，再慢慢的去想商业模式就好了。
这就导致很多互联网产品规模都好几亿了，却始终都找不到太好的盈利模式，始终都处于亏损的状态。
传统软件就不一样了，考虑的第一件事就是赚钱。
要把商业模式先想好！
有了完整的商业模式，有了收回成本的可能性之后，再去开发软件、设计产品。这就导致传统软件的回报率更高，但是用户量太低，绝大部分都是小众的小软件，很难把产品扩大化，很难发展为大众产品。
库里安就是传统软件出身。
加入了紫微星国际后，才慢慢理解了互联网的这一套，才开始采纳新的“免费+付费”的互联网新模式。
可底子没变。
他十分在意一款产品的赚钱能力！
在他看来，Helo都做到这么大的规模了，都是全球用户量最多的一款软件了，可是年收入才160亿美元，这实在太寒酸了。Helo有太多资源可以去赚钱了。
唐斌辰却不希望因为赚钱，去影响了产品的用户体验，尤其不能改变Helo的免费架构！
…。。