ock跟奈飞不一样，这是‘免费+付费’的平台。根据现有的用户结构来看，免费用户的收入，可以达到平台总收益的30%。”
免费用户的收入，就是广告收入。
这部分的用户，不需要花钱购买会员，只需要观看一些广告，就可以观看到Peacock里很多品质不怎么好的影视作品。这部分的广告收益，根据模型分析可以占到总收入的30%-35%之间。
哈斯廷斯摇摇头，“还是有些浪费了。”
“浪费？”
周不器心里明镜似的，哈斯廷斯的情绪不是太高涨。毕竟奈飞和Peacock都是做影视流媒体的公司，存在着竞争关系。一旦周大老板心存偏袒，奈飞的版权库就会极大的缩水，就会导致用户流失。
哈斯廷斯道：“Peacock的收费有点低了，标准收费才每月6.99美元，现在奈飞已经上涨到了9.99美元。”
周不器道：“毕竟Peacock有广告收益，而且独播的自制剧也不会有奈飞那么多。”
奈飞的自制剧规模在越来越多，过几年，每年用来拍片的费用可以超过100亿美元，这甚至可以超过任何一家好莱坞巨头在内容领域的投入。这些自制剧，都只能在奈飞的平台里看到，只此一家，别无分号！
高投入，才会有高回报，才会让奈飞有最大的竞争力。
在这方面，紫微星环球肯定不行，不能彻底的抛弃好莱坞传统。
Peacock里的电影，主要都是来自紫微星环球旗下的电影，运作模式就不可能像奈飞那边一样了，这些电影，一定得把传统的院线、点播和电视转播的发行渠道都走一遍。
只是DVD市场的渠道会彻底放弃。
点播和电视转播可以为一部电影创造巨大的收益，基本上可以创造跟院线的票房市场相仿的收益规模。一部电影里在票房里分账2亿美元，那这部电影在全球的电视台转播里，基本上也能赚2亿美元。
这是一笔大钱。
肯定不能轻易放弃。
而且，新片的电视转播往往只有两轮。
第一轮，在有线电视台里（付费台）；第二轮，在无线电视台里（免费台）。
对影片的价值挖掘程度不是那么太大。
电视台的机制对影视剧的挖掘性不是太强，因为电视台播放都是实时的，播过了一次，就播过了。DVD的渠道就不一样了，这对影视产品的伤害性极大，就跟竭
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