力之后，哪怕在高科技领域遭受致命打击，它也早晚有一天能够浴火重生。
不过未来的商界大佬们，如今还只是没有离巢的雏鹰。跟在夏博洋身后亦步亦趋的杜鹃，只能用好奇的目光观察着“神秘”的新科总部27层。
“夏总，我们去年零售的业绩比年初预计的要好——”
夏博洋身边的一群助理之中，一个人翻完了杜鹃递过来的文件，有些踌躇的说道：“原本去年的计划是销售额增长60%，但根据这个汇总数字来看，增长至少达到了125%，超过了计划销售额的一倍。”
“当然，这个数字我们在去年就已经有所预料。不过如果我们今年把这个数字报上去，明年的增长预期必然也会大幅调高。这样一来，想要明年继续保持这个增长数字，我们的预算至少要增加四倍。这样的报告拿出去，总部方面……”
“预案不是已经做了吗？”
夏博洋脚下不停，头也不回的说道：“两倍、四倍，这些方案都还是太保守！去年我们的预算不就是按照前年四倍去做的？结果去年的实际投入不还是超出了预算一倍？还按照四倍来，我看今年的预算还是要爆炸！既然如此，干脆就把十倍的那份预算拿出来。”
“十倍的预算……”
夏博洋身后的助理们不由面面相觑，有些游移不定。新科地产如今表面上看起来鲜花着锦、烈火烹油，但他们这些真正掌握数字的助理们却是深深的知道，自己屁股下面坐着的是怎样一座活火山。
依靠新科广场这一商业模式的开发，新科地产在全国的一二线城市过去几年可以说是遍地开花。建商场自然要做买卖，一部分门店被出租、出售出去，而新科地产又从国外引进了“国际著名超商品牌”——NEMART作为合作方，进入零售业全力打造了一套商业渠道和终端。
名字全是英文的NEMART在中国同样相当受到欢迎，在零售市场上的表现可以说是力压群雄。然而问题是零售业的业绩再好，它的利润率却只是在正常范围。要想收回固定资产投资，少说也需要两三年的时间。
也就是说如果NEMART的零售业年度销售额要提高绩超过30%，新科广场的固定资产项目就必将会把全年的利润全部吞吃下去。超过50%，那新科广场的投入就必然要负债运转。
但现实的情况就是，单1991财年NEMART在国内的零售业绩就增加了125%。而过去几年的增长数字，也从来没有低过这个水平。这也就是说新科地
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