会议开到现在，早已过了下班的时间。陈文浩见大家说得差不多了，便先叫了中场暂停，大家先解决饿肚子的问题。
方雨欣连忙招呼留下加班的行政人员，将订好的盒饭送来会议室，盒饭存放在保温箱里，温度适宜，正好入口。对于这些细节工作，方雨欣一直都做得让人放心贴心，这也是一种工作特长。
虽是工作盒饭，不过都是为高管准备，经办的工作人员自然不会怠慢，菜式和口味都属上佳。不过与会的人，此刻心思大多也不在这饮食上，三两口快速扒完饭，就等着陈文浩的下文。
倒是财务总监徐慧芳年纪大些，比较注意养生的细节，吃饭要咀嚼充分，还会和陈文浩讨论两句盒饭的菜色。
即使如此，也就十几分钟过后，会议室的餐桌都已经收拾干净。陈文浩见状也不再藏着掖着，将构思许久的期权激励方案分发给在座众人。
陈文浩在IT业界摸爬滚打了这些年，亲身经历过新创公司期权激励的阶段，业内一些好友聚会时，偶尔也会八卦下各大公司的期权制度。只是没想到，竟然有一天，自己也会主导这样的期权激励方案。
在给出的期权激励方案中，用来激励员工的期权主要来自卡摩多公司的股权，主要是考虑到卡摩多公司已经有了脸书、腾讯、Accel、Greylock的正式投资，股权价值方便计算，而且更容易被员工接受。
陈文浩计划从自己手中的55%卡摩多股权中，拿出5%的股权，投入到公司的激励期权池中。即使按照当初五方投资时270亿美元的估值来算，这部分期权的总价值也超过了13.5亿美元（约合人民币91.8亿元），实际上按照目前的发展趋势，卡摩多公司的估值早已超越了当初。
一般来说，互联网新创公司的期权池，在10—30%之间的比较多，15%是个中间值。陈文浩拿出5%，看上去似乎要远远少于行业水平，但是纵观国内外，能有几家公司在没上市前，就能将公司总市值做到这么大的规模？即使是这5%的期权价值，都超越了不少互联网新秀公司的总市值。
此外，互联网新创公司在市场看好的前提下，一般在经过三到四轮的创投资金进入后，就会考虑上市。在不同轮次资金进入的阶段，进入公司的高管和核心员工的期权也是不同的。
卡摩多公司的特殊之处还在于，它实际上只经历了A轮的资金投注，就已经走上稳定盈利的发展道路，如果不是各大证券市场，都有对企业盈利年限的要求，成立才几个月
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