间，所有新工统一住宿舍，早上六点出操，训练到八点，然后统一吃饭。上午九点开始上课，到中午十二点，下午两点到五点上课，晚上则是整理内务。这一天的安排那是相当的紧凑，没有多余的精力，工人们闹事的也少了不少。
军训可以很好的提高纪律性，白天的培训则是让各部门抽调人员给新工上课，让他们了解各个岗位的工作以及注意事项，同时让技术科派人给这些人讲解专业方面的知识。总之就是纪律、技术、安全综合培训，让他们不至于像以往那样，到车间里就是傻站着。
对于管理，其实现在还是很不错的，这时大多数厂子都在推广《鞍钢宪法》，对于这东西，在后世姜言耳熟能详。
而且统帅看过之后也做出来重要批示，批示中的“两参一改三结合”具体是指：干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；工人群众、领导干部和技术人员三结合。
统帅的批示后，真好比晴天一声雷，在全国以至世界炸响。《鞍钢宪法》的出台，标志着我国真正探索出了一套新中国工业企业自己的管理模式。
有这一套现成的模式姜言不可能不用，所以得到之后，经过所内讨论之后，就开始大规模的推广。
放下的情况和后世略有不同，这个时代工人才是主人，而在后世推广的很多标准化的管理方法都是为了更好的管人，而《鞍钢宪法》却不同，《鞍钢宪法》是管思想，正所谓管事必先管人，管人必先管思想，鞍钢宪法能极大地提高工人的积极性，是这个时代不可或缺的。
后世所推广的方法大多都是管理人员的方法，不是他们不想管思想，主要是他们根本管不了，在这样的情况下，只能采取刻板的，教条化的方法去限定人应该做什么，不应该做什么。
六十年后的人们已经缺乏了信仰，很多时候工作只是在为自己的生活而忙碌而已，个人也很难直接给国家做什么贡献。而这个时代恰恰相反，这个时代物资匮乏，但大多数人都有一些信仰，自己做的工作，就是在给国家做贡献，所以《鞍钢宪法》才会应运而生。
所以对于有《鞍钢宪法》武装的研究所，姜言其实管理上根本没有必要参合，他需要推广的是做事的方法，主要就是标准与规范这两项，其他的都不需要他操心，员工工作的积极性比他更高。
而且“鞍钢宪法”在全国推广后，影响很快传到国外。在美国，麻省理工学院一个叫罗伯特·托马斯的管理学教授评价说：毛主义的“鞍钢宪法”是“全面质量”和
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