家公司的政委，这是一条通过行政上传下达，沟通协作，实现员工对公司高认同度，进而提升工作业绩和企业忠诚度的重要管道。
在这个认知下，综合部要保证整个公司各个环节都能顺畅协作的前提是，综合部本身对公司业务的熟悉。
我们做不到的原因是，我们是多元化经营，业务板块太多，如果一个综合部的负责人对这些板块都很熟悉，那么他的能力足以胜任公司的总经理。
他之所以不一样，是因为他非常专注于主业。
这点你可以从他肢解TOP上面看出来，TOP其实很大，虽然各个板块经营的都不怎么滴，但几乎可以说是全牌照经营，你看，像金融、机械这种TOP事实盈利的板块，他说不要就不要，很有魄力的进行了‘关停并转’，目的就是突出主业。
精简业务后，他的综合部，便可以强大起来。
每个企业家的管理风格、能力是不一样的，所以组织机构的设置也不尽相同……”
难得原本大而化之的儿子开始主动思考，秦天胜也抓着机会给他补着课。
通过今天卿云的安排，他现在也明白过来，以前对秦相宇的培养方式确实是在根子上出了问题。
和老幺秦天川带卿云‘行万里路’一样，他们很注重对孩子宏观战略眼光的调教，而忽视了具体事务中才能学会的手腕。
“把你放在综合部里面，小卿确实是费了苦心的，其实我原本还以为他会把你放在财务部的。
他的综合部和财务部一样，也是全公司视角的部门，你在里面可以学会和不同能力、层次、性格、教育背景、喜好、出身的员工、中层、高层打交道。
而你如果都能做到和他们游刃有余，你基本上就可以回来真正接班了。
因为，在这种事务繁杂的综合部里面，越是在杂事，越能锻炼你的综合能力：
你需要有敏锐的思维和判断力，分清楚各个部门各方势力明争暗斗中真正的痛点是什么，各方势力的利害关系和禁忌是什么？
你需要在纷繁复杂的工作中排列出事务先后顺序，让你的工作在同等时间内更有效率和价值；
你需要有非常强的语言表达能力，能够因人而异的有效沟通，让你的工作非常顺畅的执行下去；
你需要有很好的学习能力，能够同各部门有能力的人沟通的前提就是你要有一定的知识储备，有共同话题才好建立联系。
你需要有非常好的耐心、毅力来面
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