会上，确实有人提出在海外自建自营渠道会带来成本的扩张。
但在这一点上，卿云展现出来的决心是不容置疑的。
此刻在大会上再次强调，无非是告知他们，这事完全没商量，谁要是以后再敢提出这个观点，就勿谓言之不预也。
霸道虽然霸道了点，但绝大多数中高层干部们听见这个通知也并不意外。
他们知道炎黄集团的成功，很大程度上得益于对渠道的精准把控。
而当初在戏耍幻想集团时，就是利用了对方分销渠道的漏洞，因此，炎黄集团不可能不在这一点上做足准备。
只是，这种事情有利有弊，自建自营渠道也确实会带来人员、成本的扩张。
不过民营企业就是这点好，领导者的意志便是命令，没有商榷的空间。
借着这个气势，卿云沉着脸大声说道，
“海外，我们采用军团制模式，公司将构建非洲、东南亚、中东、拉美四个军团。
这四大军团将作为先锋力量，采用‘军团’模式对所在区域的国家进行深入突破。
我强调一点，出海就是战争，每个军团必须完成各自的战役目标。”
众人闻言大气都不敢出一口，听小卿总的话也知道，这是要真玩命了。
卿云也借此机会顿了顿，目光在会场上扫视了一圈，而后才开始解释着，
“‘军团’模式与传统的业务集团、板块模式有所不同，它更类似于战争中为达成特定战略目标而临时组建的方面军或军事集团，或者类似于政府为处理特定事务而设立的‘专班’。
这个模式，其灵感来源于谷歌的管理实践。
而这套模式核心，在于将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家以及销售和交付服务专家整合于同一部门，以此显著缩短产品从研发到市场的周期，并实现业务的精细化管理。
这种模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同，不受常规组织结构的束缚，拥有较高的独立性和自主性，从而能够更加灵活和高效地应对各种挑战。
而每个军团都将承担明确的任务和目标，他们将深入当地市场，了解和满足当地消费者的需求，将需求在军团内部完成需求分析、消化、实现、交付。”
接下来，卿云进一步细化了军团制模式下的运作机制。
他解释说，军团制模式是一种高度灵活和适应性强的组织形式，它能够快速响应市场变化，满足不同地
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