九州蓝箭团队给的方案，说的直白一点，就是一个低配版中的迷你版戴森球。
在技术论证上已经证明这是可行的，不像可控核聚变还在从0到1的突破上死磕，否则也不会有那么多国家纷纷启动自己的空间电站计划了，虽然绝大多数国家都是PPT，真正能玩得转的也就只有兔子和鹰酱。
知道这玩意也不可能是一蹴而就的，需要动辄十年、二三十年乃至更久才有可能实现。
但技术可行性得到了验证，真想要搞就意味着现在就得排上日程开始搞，否则永远都只能停留在书面上。
更何况连可控核聚变从0到1都还没有突破也一直在死磕，这空间电站的技术可行性都通过了验证，没有不搞的道理。
而空间电站的技术主要涉及到三个大的方面：一是送到天上组装、二是建立地面接收站、三是运营维护。这三大方面要实现，还需要数十个技术分支来完成。
总的来说，现在的重点是推进技术的升级和工程化了。
这时，坐在书房电脑前的田嘉奕转述方鸿的话：“技术可行性得到了验证，那么空间光能电站在经济可行性上得到验证没有？”
她的问题抛出来之后，过了片刻，另一个与会者回答她的问题：“根据我们的计算，经济上也具备可行性，我先说结论，空间光能电站的收益跟成本的比可以达到1.9，也就是投入1元回报是1.9元。”
镜头之外的方鸿一听这话，投1块钱利润能赚9毛钱，利润率达到了90%，各级行业分配下来，最终的净利润率至少能超过35%以上，简直血赚的买卖。
与此同时，那位与会者说道：“空间光能电站最大的块头就是太阳能电池板的模块化生产，庞大的需求会大幅度的均摊成本，反而是整个空间光能电站最便宜的部分。”
“另一大成本就是火箭运输了，这是我们九州蓝箭的看家本领，即将试射的‘蓝箭一号’虽然是传统火箭，但我们的终极目标是可回收重复利用，届时，发射成本会大幅降低。”
不一会儿，与会的向岚芝说道：“根据我们的计划方案，空间光能电站的各大组件发射，并不是直接运到对地静止轨道上面去安装，而是通过可回收火箭不断发射，把各大组件的原始模块送到近地轨道上。所以，我们需要一个自己的空间站在轨运行。”
“而近地轨道会有一批专门满载燃料的飞船等候，这里会有一个太空加油站，由空间站兼职，然后在近地轨道和中低轨道之间往返
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