跟旁边那位高管聊着：“WCG是一项综合性的电竞赛事，其最大的问题也处在‘综合性’上，仅仅办一次电子竞技赛事赚不到多少钱，更多的是赔钱。靠自身的门票、转播权赚不了多少钱，更重要的意义是对自身游戏的宣传。”
“而WCG的矛盾是，做一次综合性的赛事，就得把国际上热门的游戏作为项目，这些游戏开发商基本不会愿意给WCG出钱，有这个钱为什么不好好办自己的赛事呢？因此，赞助商的钱花的比较冤枉，自己虽然是赞助商，却帮了一堆别的公司做了广告，把自己的宣传效果分摊了。”
那位高管不由得点头：“确实，传统体育项目就不会有这个问题，足球、篮球都不是哪家公司的专利产品。”
方鸿决定接手WCG还有一个重要的原因就是群星资本接下来也会在游戏领域布局，未来也肯定有自己的电子竞技项目。
过了片刻，方鸿慢条斯理地说道：“电竞赛事我看大体可以总结为四个模式，即亲儿子模式、情人模式、媒婆模式和老板模式。”
方鸿进一步给旁边的高管解构这四种模式：“亲儿子模式，三星的WCG、华硕WGT这些，相对稳定但受亲爹影响大，年景好了就做大，年景不好就缩减，最主要的是你不好找别的赞助商。”
“情人模式，ESWC和CPL这些，大部分比赛都是以赛事组织为主导，这个模式就要看运气，榜上凯子大款了就风光，没人要的时候也很惨。”
“媒婆模式，如NeoTV搞的NSL联赛，这条路子较为稳定长远，宣传和人脉渠道握在手里，东家不成西家成，但时代制约因素太大，特别是国内现在电视不让播，数字加密频道普及又遇到大众付费习惯改起来很慢，新媒体的影响力要慢慢熬。”
“老板模式，比如鹅厂自己做的电竞赛事，像英雄联盟去年开始做的S系列赛事，不过有区别于亲儿子模式，老板模式对赛事限制更为苛刻，目的更为直接，只做自己的游戏。这种模式短期内利益明确，效果直接，赢利点清晰，对项目本身来说够了，也能让赛事更加专业。”
随行的两位高管暗暗吃惊，他们本以为大BOSS是一时兴起，没想到对电子竞技这个新兴行业了解的这么深切，至少比他们两个通透，他们此行还特地做了电竞方面的功课，没想到大BOSS比他们还了解。
其中一位高管不禁询问：“那我们走哪个模式？”
闻言，方鸿不禁微笑道：“或许情人通过媒婆傍上老板生的亲儿子才是最终
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