大会议厅的正面墙上，是一面由徐文长挥毫泼墨的巨幅大写意《江南云起图》。
孤蛋画家把草书宕荡奇肆的线条和淋漓酣畅的水墨融会为一体，令人观之仿若置身于江南朦胧烟雨中，深感意境悠远又震撼于这山河壮阔。
‘一带云山如梦里，片帆别处不分明。’这是画上的题诗。
赵公子便在这副壮阔的画卷前，向参会的集团代表作重要讲话。
一番简单的表扬之后，他将重点放在了对隆庆四年的展望上，要求集团及所有下属公司，在新的一年里抓好两件事——定标准、提产能！
因为江南集团目前的主要矛盾，就是快速增长的市场需求，与十分低下的生产效率之间的矛盾。
赵昊在发言中指出，如果不能尽快解决，或者至少是缓解这一矛盾，那么海外贸易带来的巨额财富反而将引起江南经济的崩溃。
因为如果不能快速增加产量，那大量货物的出口只能导致国内商品的短缺，而天量白银的流入又将进一步推高物价，导致国内的白银贬值、物价飞涨，让百姓生活陷入困苦，继而引发动荡，甚至导致江南商品经济的崩塌。
这就叫通货膨胀。
是以集团和各公司，在现阶段必须要以提高生产效率为主要任务。而提高生产效率的关键，就在于赵公子反复强调的‘量化管理’——
不只制造产品本身要标准化，以便于分工。生产的各项基本要素一样要加以标准化，制成表格以数字说话，这样才能解决手工工场生产操作方法混乱，人、财、物配置低效，工人的劳动所得与其劳动贡献背离、出工不出力等可题。
当这些可题都得到改善，再辅以不断改进的生产工艺，生产效率自然大大提高，产量也就上去了。
因此赵昊要求自正月廿日起，集团及下属公司全部管理人员，要轮批到江南职业技术学院受训，自己将亲自讲授相关管理课程。短训之后，各公司要在明年六月底前，完成标准化方案的制定。
他和战略决策委员会将用一年的时间，逐个逐个的把关，直到所有公司都实现量化管理为止。
“这就是明年集团工作的重中之重，也是明年年底考核诸位的主要项目！不要担心改革会浪费时间。磨刀不误砍柴工，很快就能把失去的时间补回来的。”
与会代表们一边飞快记着笔记，一边已经开始盘算，回头缩短工人们春节假期，初八，不，初六就开工……
谁知赵昊却看穿了他们的想
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