这是外界很少察觉的。
因为企鹅一直以来，并未给拼乐园开设入口。
从诞生于微信开始，拼乐园与微信的关系更像是一场“猫鼠游戏”。
拼乐园需要微信，微信是一个可以触达用户、了解用户的窗口。
微信也需要拼乐园，在社交电商打法初期，拼乐园曾作为官方示例，对外展示了社交电商的势能，也吸引了一大批人加入微信生态体系。
但当拼乐园发展到一定规模后，平衡出现了微妙的变化。
交易过分依赖微信社交场景，会让拼乐园失去部分主导权。
诉讼事件之前，拼乐园就已经正在利用如“App点评返红包”之类的运营手段，鼓励人们更多去App停留，甚至不用分享，直接在App里拼团。
“你看，根据数据显示，我们拼乐园App的渗透率，从年均1%左右，提升到11月的19.37%。”
顾允看到这个数字，心里总算放下了一块大石。
这个有力的数字，足以让拼乐园脱离微信，进入更大的领域、更平台化的竞争。
之前积累的分析用户的能力，在新的竞争领域，也能创造新的场景——个性化推荐。
从千人十面、百面到千面，这是他的远期战略规划，也是拼乐园必须要走的路。
成长于微信、从微信脱离，是发展需要也是未来需要，也是乐园集团希望看到的。
“没了微信，下一步的新用户拓展，就得是这个位置了，难度很大啊，一二线的用户不好伺候。”
顾允点了点投影仪上的地图。
数据显示，拼乐园在三四线城市的渗透率，已经非常接近网民渗透。
若需要在失去微信后继续保持用户增长，拼乐园需要去一二线城市找用户，显然这会是一场消耗战。
一开始消费者可能因为“价格低、不会吃亏”的新鲜感选择拼乐园，但对于一二线用户来说，随着消费升级和对部分产品的失望，用户就会抛弃它。
“这个你不用担心，眼下解决平台商品问题，最好的切入口是运营管理和供应链升级。”
黄铮早就有了关于这个方面的思考。
很长一段时间内，淘宝曾面临假货、劣质产品的指责。
拼乐园也如此，原因之一是拼乐园以商品为运营单位，放大了商品问题的后果。
不同于淘宝，拼乐园没有店铺和购物车的概念，商品都是独立运
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