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更重要的是，抖乐商城的店铺接通了拼乐园等第三方渠道后，能让消费者在直播之外，随时随地“围观”品牌，成为品牌展示调性，经营商品的“门面”。
这尤其有利于注重质感和调性，同时又擅长货架运营的商家。
毕竟，不同于直播间里的快速决策，对高客单价商品，消费者往往需要慢慢斟酌，商城就承接了这样的需求。
比如“衬衫老罗”，就尝试重点运营高客单价的西装品类，西装的销售带动店铺平均客单提升到原来的两倍以上。
全域兴趣电商模式下，内容场景和货架场景高效联动，一些走到前面的商家，利用内容与货架相互引流实现大盘增长，也确认了一个增长的新入口。
作为全域兴趣电商平台，除了补齐货架电商，抖乐电商还在加速完善供应链、优质供给、物流、售后服务等电商基础能力，取势货架电商的长板，拓展全域兴趣电商的边界。
顾允最后总结：“全域兴趣电商未来机会很大，新场域的占比将高达生意的50%以上。”
会议被宣传部门全程录制，并且经过了剪辑和发布，正式在全网进行公开。
磨剑后的抖乐，正式找到了盈利的最佳方式，落地“人找货”的抖乐商城，将成为商家未来的潜力增长池。
格局重塑时代，最难得的是发现并全力以赴新兴的增量场。
一位长期研究电商行业的人士判断，补上“货架”，抖乐电商的机会才刚开始。
“毕竟，谁都想在相对成熟又向上发展的市场里做生意。”
抓住红利的商家，已开始谋划更远的发展。
比如“三只小山羊”的线上运营团队，经此一役后，已从原来的十几个人，增加到近五十人。
不仅仅是这一家尝到了甜头，在继续发力。
十一月的末尾，无数个商家组建了专门的线上运营团队，以期在下一个的销售旺季，跑入更多消费者的视野。
双十一落幕，但未来可期。
(本章完)