请常熟这家工厂重新涂装解决不了问题，那就不得不正式通知整个销售公司，甚至要把欧洲总部拉进来，全公司上上下下，一起想办法对付此次危机了。
下午三点，两卷铝皮和多卡门业的一帮人从常熟回来了，方自归和几个经理亲自守在生产线上，看着工人用重新涂装过的铝皮做出了几块门板，看着质检员从门板上把样块切下来，看着质检员测试聚氨酯和铝皮之间的粘接力。当结果快要出来的那个时刻，“扑”，“扑”，“扑”，方自归听见了自己那种久违的等待宣判的心跳。
“老板，”质检员终于转过脸，面带笑意对方自归说，“合格！”
方自归长舒了一口气。
停产三天后，车间终于恢复生产了。方自归已经准备好的发给销售公司的紧急通知，不用发出去了。
在整个团队的共同努力下，方自归有惊无险地渡过了上任总经理后的第一次危机。方自归心想，怪不得汽车行业的APQP（先期质量策划）手册里，多次强调跨部门工作小组的作用。群策群力，确实比较给力。
生产经理提出的那个脑洞大开的建议，这次立了功。这生产经理是方自归升为总经理后招进来的，所以来公司时间不长，对产品和工艺都还不太熟悉，却在解决这次危机的过程中起了关键作用。
所以，不能小看新人的作用。不过，几天后方自归又遇到一个新人，后来却觉得这个新人没什么用。这个没用的新人，就是老卑招进来不久的亚太区副总裁玛丽。
玛丽做为VP加入多卡集团，主要负责建立并运营亚太区的SSC（ShareServiceCenter，共享服务中心）。SSC就是把集团各事业部目前各自为政的人事、行政、财务、IT这些部门合并，为各事业部提供后勤服务的一个新部门。成立SSC是为了提高效率降低成本，比如原来各事业部在不同办公地点办公时，每个事业部都要请一个前台小姐，现在各事业部陆续搬进位于陆家嘴的新办公室，集中在一起了，就不用每人请个小姐了，大家共用一个小姐就可以了。这个大家共用的前台小姐，就属于新成立的SSC。同理，SSC的IT工程师、会计师等等，大家也都可以共用。
方自归知道玛丽是老卑一个同学的表姐，心里就明白了，玛丽和自己一样，是老卑的嫡系。所以玛丽第一次来工厂参观，跟方自归谈谈SSC的未来构想，方自归非常客气。不过玛丽进了方自归的办公室，第一件事是帮方自归看办公室的风水，并且说她已经帮老卑和好
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