回到美国变成光杆司令，心理落差极大。然后钱鸥回美国后做的第一个项目就不顺利。这项目的客户是美国丰田，因为各种原因，项目进度落后于计划中的各种时间节点了，玩TPS的丰田也不是吃素的，向钱鸥不断施压，折磨得已经肌无力的钱鸥心无力。这天夜深人静，钱鸥在自己办公室里看着客户发来的邮件，不知道该怎么回，就解下自己的皮带，在办公室里悬梁自尽。
“苏州徳弗勒和徳弗勒上海总部正在为欧的家庭捐款。”老卑说，“做为欧的老朋友，我们也应该尽一些心意。”
“是的，应该的。”方自归皱着眉头，点着头。
钱鸥这人刚烈，对人还是比较真诚的。钱鸥比老卑更了解中国，以前两人搭档抢车厂订单的时候，钱鸥有时给老卑提一些中肯的建议，老卑就渐渐地把钱鸥当成朋友了。
“我记得有一次年终尾牙，那天下午，欧一家人到工厂，欧的一儿一女还跑到我们正在跑的SMT机器面前，问我这问我那，特别好奇。”方自归道，“他们那么可爱，那么小，欧怎么就舍得丢下他们呢？”
“是啊。”老卑痛心道，“出了再大的事情，最多去当农民嘛！”
事实证明，曾经上山下乡当过农民的钱鸥是不甘心重当农民的，他发现总经理是没机会了，农民还能争取一下，就……啥也不想当了。
回家的路上，方自归坐在商务车里看着不断后退的街景，想起钱鸥的一生，想起工厂里祸不单行的上个冬天，突然有了一个深深的感悟：做老大，没那么简单。
工厂里的人机料法环五要素，任何一环都可以坏，如果坏得厉害，老大的头老大了。
进入多卡门业前，方自归已经习惯踏踏实实干重活了，进入多卡门业后，一直觉得相当轻松。可是当上了总经理，才知道跟做部门经理的感觉很不一样。虽然从生产经理到总经理，薪水涨了一倍，可操心的程度，涨了五倍十倍。自从当上总经理，缺料要操心，交货要操心，质量要操心，成本要操心，车间里打架、工伤、性骚扰要操心，工厂内防火、防盗、防事故要操心……风声雨声读书声声声入耳，大事小事出了事事事负责，这酸爽，跟做部门经理真是不一样。
没坐上总经理的位子前，很想坐这个位子，终于坐上去了，才发现有点儿烫屁股。
方自归想起MBA课上，有个老师讲工作伦理时，分享《加西亚的信》中的一段话：“我听到许多那些‘在血汗工厂里备受压榨的人’和那些‘为求得一份正当工作四
…。。