月对话机制。
大会上讨论最多的当然还是销售和市场。销售公司今年的销售增长目标还是30%，而从这几个月的报表上看，杰罗姆取消DSC后并没有拖累销售业绩。然而，这里面另有玄机。
DSC取消的速度确实快，可市场变化没那么快。正所谓，水至清则无鱼，销售员们想吃鱼，不想天天吃豆腐，便学习其他公司的做法，开始更多地使用代理商。如果需要贿赂客户的相关人员才能拿到订单，销售员就把门卖给代理商，代理商再加价卖给客户，贿赂就出在代理商的账上，多卡门业的账就干净了。使用这种办法，销售员们又继续可以吃鱼了，虽然吃起来，没有DSC时代那么方便，但绝对可以算大致若鱼。迫于业绩压力，对于这种新的操作模式，杰罗姆也就睁只眼闭只眼了。
此时，DSC已被取消了半年，新的操作模式渐趋成熟，销售员们就欲穷千里目，更上一层楼，纷纷自己注册一家空壳公司，需要使用贿赂的订单就转给空壳公司过账，空壳公司不但可以出贿款，还可以截留一部分利润留给空壳公司的主人——销售员们。这种操作，让胆子大的销售员提前实现了“让一部分人先富起来”的目标，而此时的杰罗姆，还被蒙在鼓里。
一两年以后，那时销售员用空壳公司套利已成燎原之势，杰罗姆才知道销售员和众多空壳公司的故事。杰罗姆知情后，导致了另一场惊涛骇浪，反正他是大力水手，命中注定应该与惊涛骇浪搏斗的，搏斗之后鹿死谁手，就以后再说了。
而方自归在这一年年会时，就感觉到了未来这一场惊涛骇浪的端倪。
晚宴上，方自归与服务经理、服务工程师，还有在北京的培训经理杜小春一桌，大家互相敬酒，到后来都有了醉意，杜小春就对方自归感慨说：“还是卖门好！”
方自归道：“谁说的？搞技术也有搞技术的好处嘛，搞技术工作稳定啊。”
“但是收入远远比不上销售。”
“我们公司的销售，收入也没有远远比你高吧。”
“可真比我高很多啊！你知道吗，方厂长，河南的销售小顾，都买了一辆帕萨特了。你猜怎么着？现在不是很多单子让代理商做嘛，小顾自己注册了一家皮包公司，也算咱们的代理商了……那是尝到了甜头，现在销售员都在向小顾学习呢……”
“现在注册公司，这么容易了吗？”
这时一个服务工程师插嘴道：“现在开公司容易了。网上说，这次两会就要讨论，要把开公司的注册资金
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