大了，在交流一些技术问题上，有些自以为是，觉得自己经验丰富，有些不懂的问题就瞎回答，以为沐阳是老板，对技术不太懂能忽悠住。
这样的候选人，沐阳可不敢收。
对技术不懂没事，可以学，不懂装懂却是品性问题，这样的老员工喜欢乱指挥，很容易把公司搞砸。
沐阳前世就碰过这样的同事，他在培训焊工，一个质量工程师过来插头，乱指挥焊工，说这样那样焊不对的。
当时沐阳让他操作试焊最容易焊的平焊，结果焊出来就是一坨坨，最后这个同事没脸留下，偷偷溜走。
理论是一回事，操作又是另外一回事。
他最讨厌，不懂装懂，还瞎指挥的人。
定了第一个焊接工程师，半年内应该满足人员需求。
但如果第二个焊接工程师符合要求，沐阳也会照样招进来，公司发展迅速，早多付几个月工资也无事，毕竟不好招工程师。
焊接工程师电话面试完，开始面试车间主管。
车间主管薪水比工程师薪水低一些，底薪3000+2500绩效，绩效在70%到120%之间浮动。
主管虽然是管理者，但薪水并不会达到有多年工作经验的工程师级别薪水，这种薪酬制定在其它机械厂也基本一样情况。
一个车间主管负责10-14名工人，没有再划分组长，不搞多头领导。
从管理学上来说，一个管理者，直线管理科学不超过7个人，超出就要分层。
注意，是直接管理，还要管好！
并不是说不能管理7人以上，而是说，管理超过7个人后，很难管理好。
沐阳认同这个管理理论，他心有体会。
超过十个人，管理好就难了，再多就是放养了。
车间主管对车间管辖范围内的全体员工安全负责，生产所有事宜，要求具备一定的机械知识储备和管理能力。
沐阳要求比较高，但还没要求高到生产经理的级别。
沐阳主要问生产计划安排、安全、5S等知识，抛出一些问题，问候选人如何解决。
两人都不符合要求，但感觉其中一人张凯比较年轻，感觉人比较谦虚老实，沐阳直接向他说明，的确不满足要求，问他愿意来不来，半年内为试用期，试用期工资4500，给他机会。
试用期从两个月拉长到半年，半年后如果达到要求，会按照原先的车间主管薪水。
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