11月26号，
沐阳针对他自己发现的问题，召开设计与销售部门的会议。
很多人搞不清楚老板开会的目的，但大家还是带上笔记本和笔，要做好笔记的准备。
嗯，哪怕不做笔记，也要装个样子，要表示出对老板的尊重，不少人都是这个心态。
工作做得好是另外一回事，但学会表现，也是一种人际竞争力和职场生存法则。
“董事长这一次要求研发人员不管领导还是小啰啰都参与开会，到底是什么事吗？”
“你问我，我问谁呀，你看老大的脸色，好像也是不懂。”
“我看都是我们技术部门的人，咦，销售部门的杨总也在。”
“大家多听听吧，董事长肯定有重要的话说，说不定能学到一些干货。”
五个技术项目组人员112人，有几个在出差没法参加，再加上几十个技术部的实习生，还有销售部门的几个领导，在公司的也参加了。
近两百人开会，会议安排在培训教室，勉强能坐下这么多人。
这些实习生是第二次参加董事长的会议，第一次是欢迎会，平时那是没有机会参加的，他们就是小透明。
董事长的传说一直流传在公司里和民间，他们平时见多沐阳，但很少能聊上几句。若是能得到董事长的关注，都可以被同事羡慕。
今天沐阳表情有些严肃，员工们看到老板后立刻安静下来。
“召集大家来开这个会，是有些感悟，想与大家分享。”沐阳说道。
接下来，沐阳说不少话，主要内容就是不要以为他说的就是对了、要不断地优化设计和工艺、要敢于质疑、要给他们出错的机会，有出错才会有成长。
同时，沐阳还提出要求，每个月，销售部要把客户的要求汇总起来，讲一讲自己公司的产品有哪些不好，有哪些好的，然后讲给研发部门听，设计人员要多听听市场的声音，不要闭门造车，要懂得随着市场规律而改变，要敢于创新。
当然，每一个创新，都要进行评估，不是说随便对老产品进行优化。
因为一个大的变动，牵扯到很多东西，比如说工装可能要改变、工艺要改变等等，成本肯定会大大提升，要评估值不值得进行改变。
沐阳还要求，设计人员要跟踪自己设计的东西，多下车间了解情况，不同公司不同设备不同人员，都会对设计出来的东西有影响，特别是一些老员工，喜欢套用老公司的设计经验
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