只是说公司的产品利用贸易公司出口了，但公司还没有在研发、生产、海外销售等领域进行全球化的能力，成立一个海外公司空壳也不能算。
比如华威是1987年成立，在1996年确定全球化战略，开始向国际市场进军。
但在这四年里，屡战屡败，屡败屡战。
直到了2000年，海外销售额达到一亿usd，大多是从国际招标上拿下的。
但在这一年，华威的营业额已经达到220亿元。
立足国内，才能走向海外。
不是说把产品卖出去了，就能说公司能向国际化进军了。
国外是否有研发中心、生产部、销售团队等。
如果星海集团在某国的直销或者分销出现问题了，或者法律上的问题，星海集团的海外公司能不能处理，如果不能，总部是否具备这样的人才去处理？
目前来说，星海集团具备国际事务处理能力的人才真不多。
这也是星海集团下一步的工作，储备、培训和锻炼人才，招聘国际人才。
然后，开始进军海外。
公司进入海外的方式一般有三种：
新建方式、合资、并购。
新建方式就是在当地新建立研发机构和工厂，星海集团百分百控股，会从当地招聘大部分员工。
合资就是和当地大企、财团或有势力的共同投资建立分公司或者建厂。
最后一种，就是收购海外公司，并入星海集团。
想并购，可不是那么容易。
华威为了进入漂亮国市场而进行的对2wire、3、摩托罗拉等公司的并购案均以失败告终。
不管哪一种方式，肯定是从国内派人出去负责，否则会失控。
当然，如果信任老外，老外愿意到华国来汇报工作，那也不是问题。
西方的思维开放程序跟华国的传统思维肯定是很大的差异，对于星海集团来说，海内外的文化差异就是一个严峻的考验。
如果是以前。
星海集团初期进入海外市场，公司的产品可以说是名不见经传，因此并没有什么经销商愿意与星海集团合作，想要打开市场，直接地与客户进行交流，了解客户的需求，直销是最直接的方式。
华威当年就是这么开展工作的，但效果一般，经历了困难的四五年。
如今，走分销的时机是比较成熟了。
随着星海集团二保
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