备常人没有毅力和坚持，能运筹帷幄系统筹划，作出具体部署和安排，趋利避害，这也是他带领万大集团走向辉煌的主要原因。
在这方面，沐阳觉得向老王学习是对的。
一个企业想要有长远的发展，那么领导者必须具备前瞻性眼光，也就是要以战略眼光审视全局。
再过几年，沐阳就失去了先知先觉的重生优势，未来如何走，辉煌或深渊，就看他自己选择的是否正确了。
两人谈话结束后，老王心情愉悦地离开了。
他感到，这次来找沐先生是非常值得的，因为他从中学到了不少有益的东西，思路更加清晰了。
而沐阳，看到老王离开后，他自己也陷入了沉思。
星海集团多领域发展，很多决策都是沐阳突然拍脑袋决定下来的。
虽然有了战略部门，他每次做决策都咨询一下战略部门的意见，但大家还是倾向于太相信他。
未来几年的大方向，沐阳自己得清晰一些、谨慎一些才行。
在经济竞争愈演愈烈的今天，领导者不只是企业的决策者，更是企业发展方向的主导者，一个企业能有一位运筹帷幄、力挽狂澜的引路人尤为重要，万大是幸运的。
而星海集团，脱离了自己开挂，沐阳没有百分百把握都走对方向。
快到年底了，沐阳觉得有必要与高层和战略部门分析、重新审视集团的核心业务，确定如何进一步深耕和拓展，哪些拖累步伐的业务需要砍掉。
只有这样，才能让星海集团在未来的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的增长。
特别是2020年后，大部分形势不太好，而且持续快到2023年都不见有好转，沐阳有些担忧是正常的，不能让公司野蛮成长下去。
在他看来，这两年先把目前手里的项目做好，维护好，新项目谨慎一些。
五天后，
沐阳召集了星海集团的高层和战略部门进行了一次会议，参与人员还包括新上任的8名技术副总。
等人员到齐后，沐阳直入话题：
“从集团目前来看，很多业务的确能赚钱。
但是，我有自己的忧虑，我们有不少业务是瞎砸钱的，这叫钱多了没地方花就瞎折腾。
现在公司财务良好，但想想我们有多少员工了？
特别是今年，为了开发电脑领域，暴增了五六万人。
当然，不可否认今年电脑业务为我们增加
…。。