小罢了，用户都大规模抵制GeoCities，Quora是直接把用户使用功能阉割掉大部分，压根不是一个级别。
杨致远同样认为只要雅虎的知识问答社区推出后，能够把Quora培育好的市场，迫不及待的用户全部吸引过来。
Quora要面对的最大对手是手握流量入口，现金流和人员都无比充沛的雅虎，而NewPay最大的对手则是PayPal的前身，康菲尼迪。
由于NewPay的估值过高，十亿美元的估值，百分之十的股份也就是一亿美元，而且投票权还被阉割了。
这个价格只有华尔街能够接受，高盛和摩根各认购了百分之五。
这也导致德意志银行和诺基亚投资基金意识到电子支付领域的价值，NewPay这才天使轮就估值10亿美元，那康菲尼迪投个三百万美元也不是不能接受。
因此德意志银行和诺基亚投资基金最终还是决定投资康菲尼迪，原本这两家投资机构给康菲尼迪的估值是900万美元，他们联手投350万美元。
在他们重启谈判之后，彼得·蒂尔迅速意识到对方投资NewPay一事绝对不顺利，然后利用自己的人脉知道了NewPay的估值是10亿美元。
“NewPay的估值是10亿美元，康菲尼迪和NewPay之间只差用户，而NewPay获得百万用户付出的代价不过是两千万美元。
我们的估值是两千万美元。”
“彼得！你疯了吗！康菲尼迪目前只有掌上电脑端的产品，这是一个很小众的领域，掌上电脑的拥有者数量远远少于电脑。
所谓信息安全技术我们无法判断是否像你说的一样，你们的技术和NewPay不相上下，这是无法证伪也无法证实的一件事。
我承认我们愿意重新投资PayPal，是因为NewPay的估值太高，我们认为PayPal有同等的潜力。
但是这不代表我们能够接受你坐地起价。”
由于彼得·蒂尔同样很急，他们需要资金扩张来招人，招人之后加速电脑端支付软件的开发。
因此三方在经历了两轮谈判之后，诺基亚投资基金和德意志银行以1500万美元的估值给康菲尼迪投了五百万美元。
该笔转账康菲尼迪特意在硅谷召开了一场新闻发布会，同时也邀请了周新参加。
此时周新旗下大部分企业的管理框架都已经搭建好了，所以他有精力把更多的时间
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