出了c2it，这些电子支付软件都没有对NewPay造成威胁，甚至短短一年时间他们就陆续在电子支付领域销声匿迹。
因为当时没有人能够看到电子支付的重要性，ebay和亚马逊几乎没有任何思考就把自己的支付渠道开放给NewPay，手握大量用户的NewPay在获得ebay和亚马逊的支付渠道后，更是以飞快的速度扩张。
我们现在回过头来看1999年和2000年的NewPay增长数据可以发现，它以超过百分之五十的月增长速度在极速增长，这里的统计口径是通过NewPay发生的交易额。
这让其他电子支付软件看不到超越NewPay的希望，到了2001年的时候，大家意识到电子支付的价值。
尤其是Mphone1已经推出了，电子支付首次在线下开始普及起来，麦当劳、KFC、星巴克等等连锁餐饮品牌开始支持线下电子支付，电子支付经常能够通过活动的方式享受到低价优惠。
消费品牌们通过NewPay举办各类优惠活动，不仅NewPay不用给他们付钱，他们还要倒过来付广告推广费用给NewPay。到这一步，NewPay算是完成了电子支付领域的绝对垄断。
我问过华尔街的精英们，你们没有想过要在电子支付领域和NewPay斗一斗吗？他们的一致回答都是：NewPay的崛起有时代的偶然，我们现在要想靠投资出一家能和NewPay相媲美的电子支付企业几乎不可能。
这种回答背后的核心逻辑在于：我有这个钱，不如去投资NewPay。
原因很简单，像NewPay早期那样，靠着拳头游戏和Quora以几乎零成本的代价获客的机会再也没有了。
Quora是难得一遇的机会，在Quora之后，想从市场上获得一个电子支付的用户需要花至少20美金，而让他养成使用固定电子支付软件习惯这个数字要乘以2.5，也就是50美元。
一个高频用户是50美元，更重要的在于这个数字不是固定的，用户数越多，新用户需要的成本也就越高。
还有一点是，这些用户都会在充斥着NewPay的环境下，慢慢变成NewPay的客户。
华盛顿日报在之前搞收集信物兑奖的时候搞过调查，他们调查了超过两千位中奖用户，他们中有超过百分之三十表示，在收到钱后会把钱转到NewPay账户中去，有超过五十的用户表示有类似想法。
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