初级阶段，它只改变了销售端。
NewPay即将做下一个尝试，那就是推出贷款类业务，我们目前内部命名为花呗，我们将和阿美利肯三大征信机构益博睿、艾飞克和环联合作.”
上午场有很多人要讲话，每个人能分到的时间要么15分钟要么25分钟，周新和人行的大佬分到了25分钟，其他人都是15分钟，因此能讲的很有限。
周新只是简单讲了下NewPay之前做了什么，后续将要做什么，以及互联网金融能为用户为行业带来什么。
他讲完回到座位上之后，大佬说：“周先生，讲的很好，但是有一点我要纠正一下。
你并不是只会买卖，你对其他金融业务同样了解，NewPay在国内打造的供应链金融模式一直到今天都是各大银行需要学习的对象。
包括银联的模式也是在你建议下搭建的，银联对于很多人来说可是达摩克利斯之剑。”
银联这套国企资金监管系统，是在周新建议下搞出来的，先是在鹏城试点，然后慢慢推向全国。
在鹏城试点的时候这套玩意是谁想出来的还是秘密，等到推行全国之后这是周新的主意已经不是秘密了。
而且就算是秘密，陈姓大佬的身份也完全能知道这种秘密。
银联在初期的时候是很有用的，到了后面这套机制的作用慢慢弱化了，因为只要是人搭建的系统那就有漏洞存在，有银联监管，我不从企业本身搞钱，我让合作的民营企业们送钱给我。
你监管的我银行账户，那我就要海外银行的不记名银行账户，甚至直接不要银行账户，我要海外信托，把受益人写成的家人。
只要你想搞事，办法总比困难多。
银联设计中的作用被弱化，只能监管到小虾米，权力稍微大一点的个体就监管不到了。
因此到了2004年年底，银联被赋予了新的权责，它拿到了国内第一批的电子支付牌照，银联也在转型。
“NewPay的供应链金融是下属搞的，我一个做芯片的哪懂什么供应链金融啊。
银联那个压根不需要什么金融知识，那是一个常识问题，掌握钱的来龙去脉，就可以让它不乱来。”周新解释道。
“哈哈哈周先生确实是妙人，不过只会买和卖已经够厉害了，说白了金融不就是买和卖吗？
高手和普通人之间的区别就在于时间点的把握。”
大佬话题一转：“周先生，你说华国现
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