机是从2007年开始的，过于宽松的授信标准下的过度借贷导致了这场危机的诞生。
在2006年的时候，沃伦·詹森几乎每半个月都要飞一趟张江。
“收缩，我们要全面战略收缩，现在是现金为王的时代，我们要把我们绝大部分的股票资产都变现，冬天即将到来。”
“到了该进军黄金的时候了。”
“危机到来后，我想的是新兴投资可以着手收购一家银行。”
周新从06年开始就在全面收缩。
因为麦道夫和移动互联网的结合，让原本就足够宽松的授信标准被滥用的更加厉害。
大量中产阶级从银行获得授信额度，纸面价值50万美元的资产，他们能从银行那贷到75万美元，抵押类超过100%。
然后中产阶级们拿着这些钱去买麦道夫的理财产品。
连续五年麦道夫理财的高额收益、准时兑付让这个雪球越滚越大，到了去年年底百度支付在进行年终总结的时候，更是声称他们帮客户管理的财富高达5000亿美元。
这五千亿美元里至少有超过百分之八十都是麦道夫理财产品。
这还只是百度支付一家渠道，还有、ebaypay等渠道同样在卖麦道夫理财产品。
只是因为百度支付是流量大户，他们卖的最多。
这种泡沫让周新感到恐惧，他利用互联网金融把麦道夫的泡沫吹大了十倍。
这也意味着泡沫爆炸的时候，会造成远超于10倍的影响。这将是比雷曼兄弟银行破产还要更大的雷。
而唯二没有出售麦道夫金融产品的NewPay和微信支付将成为难得的清流。
2006年初，房价开始下跌。
2007年初，次级贷款机构开始申请破产。
2007年4月，两家大型对冲基金因次级贷款投资的拖累而倒闭。
对冲基金的倒闭时间提前了两个月，周新看到这个消息的时候意识到寒冬已经来了。
大型对冲基金倒闭后，大量投资者产生对对冲基金的怀疑，引发了对冲基金行业的信任危机。
而对冲基金行业里规模最大的基金正是麦道夫。
这就好比后世借助支付宝打造了余额宝的天弘基金，在余额宝的加持下，一年时间，它从规模排名50的基金公司摇身一变，变成规模第一的基金公司。
这就是互联网的威力，更别提能给到10个点利润的麦
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