那段历史，只要当时是饮料行业相关的人，基本都了解。
达能和乐百氏不是简单的合作！
达能直接买下了乐百氏92%的股份，而几个创始人，手里只剩下3%。
而且达能买下乐百氏，目的也不单纯，他们并不是看好这个公司的前景，这一举动单纯是为了打压娃哈哈！
1996年，娃哈哈和达能合作。
但达能是个什么样的货色，赵山河清楚得很，它们图谋的是娃哈哈这个品牌！
正气饮业这边也是一个道理，达能之所以愿意投资，也是看上了正气凉茶这个品牌！
刚开始还好，拿到了资金，娃哈哈有了快速扩张的底气，但过了两年，达能就开始闹幺蛾子了。
当时娃哈哈发现了儿童乳酸饮料这个市场，也做了AD钙奶，因为联销体的渠道优势，立马就把乐百氏的同类产品杀得溃不成军，不过乐百氏也进行了调整，夺回了一些市场。
或许是为了报复，乐百氏也进军饮用水行业，当时娃哈哈的纯净水是市场上的龙头，双方因此产生了激烈的竞争。
在娃哈哈开始生产AD钙奶之初，想要达能手里的酸奶免冷藏技术，但达能那边不愿意给。
后来钟老又提出了方便面、膨化食品、糖果生产线等等一系列很有潜力的项目，想要达能提供技术支持，但达能要么敷衍应对，要么就是一拖再拖，始终不愿意再提供帮助。
到了90年代末，钟老又想进军碳酸饮料，做国产的可乐，“非常可乐”，达能也驳回了他的建议。
钟老觉得这样下去不行，达能这也不同意，那也不准，那企业还怎么发展，于是想办法单干，自筹资金建设非常可乐的生产线。
结果自然是十分成功。
非常可乐竟然把可口和百事打了个措手不及，抢走了不少的市场，成了当时市占率最高的可乐！
为了缓和关系，钟老还主动把非常可乐的分红给了达能，没想到这分红不仅没有让达能回头，
达能转手还给了钟老一记背刺！
97年，娃哈哈的纯净水供不应求，想要增加瓶装水生产线，但达能控制了董事会，一直拖着不给答复，钟老一再逼问，拖了一年多，才引进生产线，陆续投产。
正是这一拖，才给了乐百氏机会，成功在饮用水领域站住了脚。
2000年，达能突然就宣布，以23.8亿美刀的价格，收购乐百氏92%的股权。
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