为了防止用户流失，NTT和KDDI也不得不紧跟其后，大幅降低自己的月租水平，而此前他们的月租都高达4000日元。因此白色套餐开启了日本手机低资费时代。
白色套餐更重要的特点是资费不仅便宜，而且在结构上进行了优化，用户很容易理解套餐中的免费规划，收费标准也是一目了然。
这种策略让孙政义走在了竞争对手前头，不过他依然没有打算放过对方。
仅仅两个月之后，孙政义再次进击，在白色套餐的基础上推出“升级版”，如果用户愿意多付一倍的月租，那么他们就可以在收费时段享受30秒10.5日元的优惠。
又过了两个月，孙政义再次扩大了白色套餐用户的用户群，推出白色套餐“家庭版”，使用白色套餐的家庭成员间全部免费，如此便将用户身边的亲友也网罗进了软银移动。
从套餐发布开始，10天之内就为孙政义拉到了50万用户，这个数字在半个月之后翻了一番。
从此以后，白色套餐的用户更是以每月100万的速度飙升，这在通信市场已经饱和的日本无疑是一个奇迹。
在孙政义针对更名为“软银移动”的“沃达丰”日本业务的梳理改造之后，软银移动每个月的净增长都达到了行业第一。
此后的几年间，软银移动的用户数由原来的1500万增至3000多万，软银移动成为日本第一移动运营商，手机新用户中有一半的人选择它。
可以说孙政义的投资，一直遵循着他独特的投资哲学，这个理论，被称为“时间机器”理论。
所谓“时间机器”，就是指美利坚、日本、华国这些国家的IT行业发展阶段不同。
在日本、华国这些国家的发展还不成熟时，先在比较发达的市场如美利坚开展业务，然后等时机成熟后再杀回日本，进军华国、印度，就仿佛坐上了时间机器，回到几年前的美利坚。
孙政义是一个很有国际视野的人，他祖籍南朝鲜，出生在日本，在美利坚读高中和大学，他还相信自己的祖上和华国的孙子是同一支脉，因此他在经营中非常推崇华国的孙子兵法。这样独特的人生经历造就了孙政义的“时间机器”理论。
1996年，美利坚硅谷的互联网浪潮开始发酵，孙政义向雅虎投入了1亿美金，此后雅虎上市后，孙政义仅仅抛售了5%的股份，就获利了4.5亿美元。
由于美利坚是这一波互联网浪潮的发源地，而日本则比较落后，
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