所以……
“何方，这年终奖怎么发？”张谦发愁了，所以只好问何方。
何方笑了笑摸出一支烟点上，然后看着张谦与焦国雄。
“你们想怎么发？有计划吗？”
张谦看了眼焦国雄，两人摇了摇头。
“那你们这不行啊，叫你们两个管公司，连分个钱都不会，那怎么管？”何方批评道。
现在焦国雄也没去干什么摄影了，公司的事那么多，他现在给张谦打下手，主要搞点公司日常与后勤上的事，正在学习搞宣发。
两人都尴尬的笑了笑，16个亿啊，虽然不是所有的钱都收到了公司账上，但到账的也有10亿了。
不敢分啊，太多了。
股东还好说，员工怎么分？
“唉，这样吧，以后形成定律，每年拿公司的纯利润的1%给员工发年终奖，按级别高低进行按比例发。”
“我们三个股东不参与这个年终奖，其他人按副总/总监级，经理主管级，业务评分优秀级，普通级，四个级别分别为4321分。”
何方只好定了条规矩。
“什么叫4321？”焦国雄问道。
“假如，我们今年的纯利是10亿，那么1%就是1000万，副总/总监级分走40%，经理主管级分走30%，业务评分优秀级分走20%，普通员工分走10%。”
张谦听了后皱着眉头立马找来纸笔计算着，焦国雄也是在一旁看着张谦计算。
“那普通员工拿的很少啊，这评分优秀的员工又怎么计算？这副总/总监级的有能力做事的跟别人轻松干活的分的一样多，他们也会不服气吧？”张谦提了几个问题。
“我只是提大概的权重，具体到细节你还要继续去分。比方说前台的岗位与宣传的岗位权重能一样么？保洁阿姨的权重能与机房网管的权重一样么？呐，我再说一点……”
三人合计了近一天，才把公司怎么分钱的事给合计清楚，也为公司以后的管理重新打下了一个基调。
这样的激励有利于公司的良性发展，让员工真正的多劳多得，而且体现出员工的独特性。
比如某助理，虽然她是普通员工，但是你要把她的奖金发的跟前台一样多，那她心里肯定不好受。
我是助理，助理相当于半个干部了，你把我跟前台相等？那我的能力体现在哪了？
所以，助理拿的奖金与前台岗位权重比例就天生不一样，
…。。